U9细分行业典型案例-优瑞纳斯

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1、多组织协同非标制造最佳实践——机械行业：优瑞纳斯用友网络科技股份有限公司2015年12月25日案例画像1企业概况2信息化核心需求3信息化历程4关键应用及先进应用模式5整体应用价值6客户证言8实施经验与体会7天津优瑞纳斯液压机械有限公司优瑞纳斯U9项目项目周期:9+1个月实施模块:总账/应收/应付/固资/票据/成本/报销/全面预算/采购/销售/库存/质量/生产/需求计划/协同/HR项目背景简介：公司之前使用U8系统多年，财务、物流、生产运行得都比较好。由于企业发展较快，已经成立了多个法人。而原有系统已经无法满足企业日

2、益增加的流程、与组织机构的调整。内部组织的物料、供应商、客户等基础档案需要在多个账套内重复建立，导致很多数据重复、多次建立，影响了数据的准确性。财务方面，客户希望对所有组织各部门、各个人进行全面预算控制，当一些业务单据超过预算时，不允许单据通过，并可以进行预算调整，提交给上级审批。生产方面，客户希望将多个组织的需求进行统一计算、并按照一定规则抛给对应的供应组织。客户背景：优瑞纳斯（天津，上海）公司系美国独资的生产型实体企业，成立于1992年，是中国液压行业中首家通过挪威船级社ISO9001质量管理体系认证，并率先实

3、现ERP管理的企业。公司从2008年开始实施全面的信息化、数字化管理系统的建设。优瑞纳斯两厂区共占地面积48000㎡，建筑面积9400㎡。擅长液压设备非标制造，其标准均高于国标或ISO标准，产品畅销中国、德国、美国、意大利、韩国、菲律宾、印度、叙利亚等。U9应用亮点及价值：将三个接单的销售部，建立成组织形势，这样三个销售部可以录入多个法人的销售订单。便于销售订单统计、与统一录入。物料、客户、供应商等信息统一在数据组织建立并下发，做到基础资料统一建立与管理，避免基础数据重复、多次建立。多组织MRP，需求组织为三个销售

4、部组织，供应组织为法人组织，MRP分别设定了需求供应组织关系，可将多个组织的需求供应一次性跑出；当供应组织为博益时，一些特定的料品，需要长野去日本采购，系统将这些料品建立到了工厂-采购业务关系的料品定义中，可将博益需求的这部分料品在长野生成采购需求。全面预算使用，企业的全面预算表可以从销售订单、应收单、应付单、固定资产、杂发、杂收、科目发生、固定资产总账表、报销单提取预算执行数据，并对其中部分单据使用了预算控制、预算调整功能。既有效的进行了预算控制，也可灵活的调整预算数据。全面预算多个组织统一提取数据，企业存在很多

5、一个人的数据对在多个法人内存在的情况，企业希望将这些数据统一归依，全面预算将多个法人的执行数据统一归依到博益的执行数据中，使预算集中提取多个法人组织发生的数据。组织间内部交易，多个组织间存在内部交易，通过调拔单实现物流、财务数据一次性生成，避免了多个账套重复录入数据。实施组织：优瑞纳斯（天津）优瑞纳斯（上海）案例画像1企业概况2信息化核心需求3信息化历程4关键应用及先进应用模式5整体应用价值6客户证言8实施经验与体会7企业概况订单式项目型生产多品种、小批量体积大、周期长、价值高产品结构与工艺复杂成本核算较细行业特征

6、优瑞纳斯（天津，上海）公司系美国独资的生产型实体企业，成立于1992年，是中国液压行业中首家通过挪威船级社ISO9001质量管理体系认证，并率先实现ERP管理的企业。公司擅长液压设备非标制造，其标准均高于国标或ISO标准，产品畅销中国、德国、美国、意大利、韩国、菲律宾、印度、叙利亚等。企业简介外部：在金融危机的形势下,国内冶金缸需求量在萎缩，市场竞争越来越惨烈；欧元的不断升值，使欧洲的机械制造成本和价格不断攀升，这为我们的产品进入国际市场带来了机会。内部：交期的缩短，成本的上涨，频繁的订单的插单。竞争分析组织架构天

7、津公司接单设计，部分自制，部分委托上海生产。上海生产基地没有对外接单设计能力，受托天津生产。优瑞纳斯上海优瑞纳斯天津销售部装配部技术部制造部质管部采购部财务部装配部制造部质管部采购部财务部优瑞纳斯(URANUS)管理模式和管理特点管理模式多组织协同：非标制造企业有的是由众多法人公司、内部协同事业部、工厂等组成，需要进行组织间的协同。设计、制造一体化：PDM、CAPP和ERP的集成显得尤为必要，BOM不准、设计BOM和生产BOM的不一致、BOM跨车间是否需要断阶也是困扰非标制造行业ERP成功应用的难点问题。XXXXX

8、非标制造：完全根据合同设计生产，每单产品不重复，都要进行全新设计；需要按照项目、合同、计划令号进行全程跟踪（生产、采购、质检等）和成本核算；产品交货周期长：设计生产周期3-4个月；生产过程中在制品多，原材料、半产品占用大量流动资金，客户需要按期交一定比例的合同预付款；成本核算较细：要求核算到品品种、订单。管理特点案例画像1企业概况2信息化核心需求3信息化历程