优瑞纳斯公司经营战略研究

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1、目录第一节优瑞纳斯公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．1．1优瑞纳斯公司所属行业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．153．1．2优瑞纳斯公司的产品⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．15第二节优瑞纳斯公司初期的发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2．1优瑞纳斯公司成立时期的宏观社会环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2．2优瑞纳斯公司成立时期的行业环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．2．3优瑞纳斯公司成立初期的经营战略目标与战略方案⋯⋯⋯⋯⋯．．173．2．4优瑞纳斯公司的内部条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2．5优瑞纳斯公司初期经营战略实施的效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯19第三节对优瑞纳斯公司初期经营战略的总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。203．3．1产品定位准确⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．3．2大好的社会环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．3．3具有内部竞争优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．3．4正确的公司战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．3．5公司的劣势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21第四章优瑞纳斯公司经营战略的外部环境分析⋯⋯⋯⋯．．22第一节优瑞纳斯公司经营战略的行业环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。224．1．1行业政策环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．224．1．2行业经济环境⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．224．1．3行业市场环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．234．1．4行业产品技术环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．1．5客户的数量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．1．6行业的主要经济特性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．274．1．7行业变革驱动因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．1．8行业的发展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30第二节行业竞争结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．304．2．1进入威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．2．2替代产品的威胁⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．34

4、V目录4．2．3买方价格谈判实力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯344．2．4供应商价格谈判实力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．2．5行业内现有企业的竞争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36第五章优瑞纳斯公司经营战略内部环境分析⋯⋯．．．⋯⋯．4l第一节优瑞纳斯公司的核心竞争力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．4l5．1．1公司的战略思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．415．1．2公司的管理理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．415．1．3公司的组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．415．1．4公司的产品设计和新产品开发能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．435．1．5先进的

5、生产管理手段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．435．1．6有效的质量管理体系．．：．‘：：。⋯⋯j⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：⋯435．1．7企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．445．1．8一个团结的高素质的战斗团队⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．44第二节优瑞纳斯产品竞争力及市场营销⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．2．1优瑞纳斯的产品⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．445．2．2优瑞纳斯公司人力资源与管理状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．475．2．3优瑞纳斯公司的经济效益状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．48第三节优瑞纳斯公司的SWOT矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。525．3．

6、1SWOT分析法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．525．3．2优瑞纳斯公司的SWOT矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52第六章优瑞纳斯公司经营战略的调整⋯⋯⋯．．．⋯⋯．．．．54第一节优瑞纳斯公司面临的经营战略问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54·6．1．1优瑞纳斯公司实施经营战略调整的原因和条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯546．1．2优瑞纳斯公司战略调整的方向⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．55第二节优瑞纳斯公司的新使命与新经营战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯586．2．1优瑞纳斯公司的新使命与愿景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．586．2．2优瑞纳斯公司的新经营战略目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59VI

7、●_l-_-____-__-___--____I-●I●________-___---__●_-I_--_●____-______-__-_l-。I___●_l-______●-_●-。。。____--。。。。。。’————一6．2．3优瑞纳斯公司的新经营战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．59第三节优瑞纳斯公司新经营战略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．596．3．1战略实施的要素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．606．3．2新经营战略实施的条件与步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．6