企业消防管理与建设

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1、企业专职队的建设与管理专职消防队概述专职消防队的建设讲授内容专职消防队的管理第一讲专职消防队概述专职消防队,是指有消防站、消防车、消防人员和经费保障,担负所在地区或企业、事业单位消防安全保卫工作,昼夜执勤,具备灭火救援作战能力的专业消防队伍。一、专职消防队的分类由于筹建和保障的经费、主管单位、建队形式和用工形式不同,我国的专职消防队有多种模式和称谓地方政府消防队企业专职消防队民办专职消防队企业专职消防队是指火灾危险性大、发生火灾扑救难度大、经济损失大、人员伤亡多、社会影响大,距离当地公安消防队较远的大型企业、国家重点文物保护单位,依据《中华人民共和

2、国消防法》的规定,投资组建、管理的消防队。消防人员由企业干部、职工或招聘的合同工担任,或由保安等安保人员兼职。企事业专职消防队伍作为一支扑救火灾的特殊力量,为保卫国家、集体人民生命财产安全,保障改革开放和经济建设作出了重要贡献。纵观企业队发展历程企事业专职消防队伍建设,是我国发展壮大多种形式消防队伍的重要组成部分。多年来,这支队伍不仅在保障企事业单位内部消防安全中发挥着重要作用,同时配合公安消防队,扑救社会火灾。由于我国边远地区或外县市公安消防队力量不足,经常调动企事业队,特别是大风天和冬季,发生火灾较多,在同一时间发生多处火灾,企事业队接到调车命

3、令,都能及时出动参加灭火战斗,特别是扑救重、特大火灾和处置特殊灾害事故是必不可少的力量。二、企业队的地位企业队形势分析这支半军事化的队伍,指战员对企业生产流程、要害部位底数清,专业素质强,装备精良,具备较强的控制初期火灾的能力,实践证明无论是对企业还是对社会火灾扑救工作都普遍发挥了应有的作用。三、企业队的作用车辆厂、俞化第二讲专职消防队的建设以科学发展观指导企业专职队建设创新发展。企业专职队必须坚持以科学发展观为统领,用新的思路、新的办法、新的举措来谋划建设、推动发展。以科学发展观抓队伍建设创新发展科学发展观实质上解决的是谋发展的思路问题。思路问题

4、,至关紧要。有什么样的发展思路,从根本上决定了搞建设的质量和效益。怎么发展?如何解决发展中的问题?只有这样,才能不断地开阔视野,以渊博的理论知识、创新的思维能力、高超的管理才能,带领我们的企业队搞建设。思路—方向首先管理者正确处理好三个关系正确认识现实与未来的关系,增强超前意识正确把握局部与全局的关系,增强战略意识正确处理继承与发展的关系,增强创新意识首先要端正抓基层队伍谋发展的思路。要牢固树立全面建设的思想,坚持在打牢基础中求发展。基层是专职队的基础,“基础实在,队伍好带;基础不牢,地动山摇。”队伍越向前发展,对基础工作的要求就越高。就像盖楼房一

5、样,地基越深越坚实,所建的楼层才能加高。基层建设作为一个有机整体,方方面面都是相互联系、相互作用、相互促进的。一项工作不到位,就会影响其他工作;一个单位上不去,就会影响整体建设。如何抓企业专职队建设一、要端正抓基层发展的思路三级工程要抓好基层,就要全面建设。坚决不搞“单打一”,不追求单项冒尖。二、抓好基层,就要全面建设如何看部队战斗力生成?部队战斗力生成是部队全面工作提高的结果。1、重工作任务轻经常性建设的倾向:不要搞以抓任务代替抓建设,坚持围绕中心抓建设、抓好建设保中心。2、重硬件建设轻软件建设的倾向:坚持基本教育、基本队伍、基本制度、基本设施全

6、面抓、全面建、全面落实。思想政治基础国家—企业—个人组织建设基础组织建全—发挥作用—干部稳定—保留技术骨干业务训练基础实现战术措施的基础和条件—成效灭火前提作风纪律基础平时的良好养成—战时发挥作用物质保障基础完成灭火救援的物质基础“有什么装备打什么仗”注意防止两种倾向:在矛盾和问题比较多的时候,要善于抓住主要矛盾,以主要矛盾的解决带动其他问题的解决。特别是对基层党支部建设、干部党员骨干队伍建设、风气建设等方面存在的哪怕是微小的问题都绝对不能小视、轻视和忽视。牢固树立求真务实的思想,坚持在真抓实干中求发展。小平同志讲:“不干,半点马克思主义也没有”。

7、三、矛盾和问题较多时候,要抓主要矛盾(一)抓主要带次要解决车头和凝聚力在抓基层上,各级领导必须要务实。不能坐而论道,不能图虚名、争彩头,不能搞形式主义、表面文章,不能急功近利、搞短期行为,而是要不图名、不图利,不唯上、不唯书,讲实话、鼓实劲、办实事、求实效,真正把对上负责与对下负责统一起来,把近期目标与长远发展统一起来。(二)务实才能经得起检验“一好遮百丑”要发扬老老实实、扎扎实实、踏踏实实的工作作风,精力向“一线”集中,力量向“一线”合成,作用在“一线”发挥,沉到一线抓好工作落实。加强调查研究,实施科学指导,真正做到了解情况到一线、检查督促到一线

8、、解决问题到一线、服务保障到一线。四、树立踏踏实实的工作作风“防”与“灭”都要抓都要硬,这里讲的第一线特别是担负着昼夜执勤

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