物流成本的日常控制

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1、第七章物流成本的日常控制物流成本控制原则、程序、方法；物流成本项目成本控制；物流范围物流成本控制引例:斯美特物流成本的控制http://www.simeite.com.cn/distribution.asp斯美特如何进行物流成本控制的?企业供应物流、生产内物流和销售物流成本控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？引导性分析物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节

2、便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。引导性分析行业创新商解决方案集成商合成服务商4PLSPC1C2C3C4SPSPSP4PLCSPSPSP4PLC1C2C3C4行业客户群一、物流成本日常控制的原则经济原则(经济、全面）全面原则（全过程、全方位、全员）责、权、利相结合原则目标控制原则重点控制原则物流成本日常控制的注意事项物流成本控制与服务质量控制相

3、结合局部控制与整体控制相结合全面控制与重点控制相结合经济控制与技术控制相结合专业控制与全员控制相结合二、物流成本日常控制的内容在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：以物流成本的形成过程为控制对象以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制企业物流成本日常控制的贯彻从战略布局的高度定位以理想物流成本为目标形成全员式的降低物流成本格局持续不断地降低物流成本三、以物流功能为对象的物流成本控制运输成本的控制；仓储成本的控制；配送成本的控制。1、运输成本

4、的控制运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。运输业务流程图:运输业务流程运输成本控制措施减少运输环节，节约成本合理选择运输方式和运输工具通过合理装载，降低运输成本（拼装整车、堆码、组合运输）运用现代技术降低运输

5、成本（托盘化、集装箱化、特殊运输）运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出减少运输环节，节约运输成本销售网络与物流网络分离后，重组产品仓储网点，加大配送范围；物流企业仓储网点的合理布局也将对企业的运输成本产生较大影响。客户层分支机构层总部层配送中心成品仓库配送中心客户物流生产厂生产厂生产厂分拨中心配送中心分销商分销商分销商配送中心分拨中心分销商合理选择运输工具选择合理的运输工具是控制运输成本最主要的方法之一。公路运输铁路运输航空运输管道运输船舶运输运输网络的设计方法网络结构优点缺点直接发货没有中间仓库易于

6、协调库存高接货成本高巡回直接发货降低运输成本降低库存增加协调复杂性经过配送中心储存发货通过集货降低进货运输成本增加库存成本增加在配送中心的处理经过配送中心转运发货库存需求非常低通过集货降低进货运输成本增加协调复杂性经过配送中心巡回发货降低发货运输成本协调复杂性更高定制的网络选择最适合各个产品和客户需要的运输协调复杂性最高定制运输客户短距离中距离长距离高密度自有车队巡回运输转运巡回运输转运巡回运输中密度第三方巡回运输零担承运人零担或包裹承运人低密度第三方巡回运输或零担承运人零担或包裹承运人零担或包裹承运人产品类型高价值低价值需求大分散周转库存，集中安全库存，采用便宜的运输方式补充周转

7、库存，采用快速运输方式补充安全库存分散所有库存，采用便宜运输方式补充库存需求小集中所有库存，采用快速运输方式履行客户订单只集中安全库存，采用便宜运输方式补充周转库存2、仓储成本的控制自备仓库的仓储成本：主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等;租用营业仓库的仓储成本：主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。。2、仓储成本的控制仓储成本控制目标：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。储存成本管理的一个重要