项目策划主要内容

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1、项目策划主要内容一、项目前期策划1.施工调查1)自然状况调查调查内容：当地气象、水文，地形、地貌和地质情况，确定不良地质分布；当地防疫和民族风俗；交通运输条件；施工用电、用水条件以及资源储备；征地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）等。2)材料调查采购：包括当地料及外来料，出具确实可行的材料调查报告，含材料单价、材料厂（场）家及运至现场的距离(包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应量、材料质量及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料，协助项目部进行相应的招标采购工作。3)机械设备、试验仪器调查：包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备，提出

2、切实可行的机械设备、试验仪器配置报告，含机械租用单价，预计今后机械费用支出的变动因素。同时，对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器，协助项目部进行相应的招标采购工作。4)项目人员安排：根据项目的工程性质、复杂程度等因素，及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数量的建议。5)财务收支预测：6根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素，合理预测项目管理费、相关财务费支出，为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款，拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的不确定因素进行预测分析。2.施工技术方案制定1)驻地建设：驻地（经理部、各工区、试验

3、室）位置的选择、建设标准及资金投入。2)便道、便桥：便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数量；改道、改河、改渠及部分过渡方案。3)拌和站、预制厂：拌和站、预制厂位置的选择，占地面积、硬化标准及硬化面积，机械设备的布置。4)周转材料：根据施工图纸，计算主要周转用材料的投入数量。5)电力线路及给排水管路：根据现场地貌特点，安排电力线布置及给、排水管路的布置。6)主要施工方案的确定：根据项目实际情况及工程特点、工程规模，对主要施工技术方案进行可行性和经济技术比较，选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。主要包括：(1)路基施工的土源确定、取弃土场的选定

4、、土方调配方案，施工队伍及主要施工机械的配置标准及数量，施工注意要点。(2)桥涵、隧道工程：队伍布置及主要机械设备的配置，主要施工方法，周转材料的投入，制梁厂台座、模板数量等。(3)路面工程：前期料源调查，备料原则及数量比例；机械设备的配置及进场时间安排；施工组织及各工序衔接等。(4)工期计划6根据工程总工期，结合项目实际情况制定保证工期的措施，找出影响工期的关键线路，制定关键工程的节点工期。（5）确定项目管理目标质量目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制措施等。3.分析预测变更、调差索赔方案在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场详细调查的基础

5、上，研究分析有利用施工或增加效益的变更点。1)认真研究合同条款根据合同条款，找出有利于我方的证据，同时找出在合同合条款中，可能存在的风险。2)具体变更点的确定树立超前意识，根据项目实际情况，结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程的施工经验，预测施工中可能发生的变更设计，做到心中有数，变更重点明确，方案可行，且有一定的利润空间。4.内部责任成本的编制结合以上的各种施工调查报告，包括：材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司的内部责任成本管理办法，编制确实可行的内部责任成本预算，作为“成本策划”的一部分。5.形成项目前期策划报告综合以上各条内容，

6、最终形成项目前期策划报告，作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制的依据。实施性施工组织设计按原技术管理办法执行。6二、项目中期策划对于已全面开工，现场情况已明朗的项目，根据项目对前期策划实施情况的反馈和项目变更、索赔操作情况。由项目提出申请或公司根据项目具体情况，对项目进行中期策划，根据各项目的不同情况，主要进行单项重点策划，着重围绕经济效益进行策划。1)根据项目剩余工程量结合工期要求，对剩余工程量进行科学、合理的安排，并对下步施工需投入部分进行预测。2)协助项目收集、整理变更索赔资料，对下步调差索赔及成本控制提出相应的措施,帮助项目部出点子

7、、想办法，以此来增加项目的预期利润，实现项目效益最大化。3)综合以上内容，形成项目切实可行的项目中期策划报告。三、项目末期策划对尾工项目进行项目末次策划，主要是根据项目计量情况、变更批复到位情况，变更遗留遗漏情况，有无可能补充变更设计情况等进行综合分析清理，理清思路、明确重点和方法、确保效益不流失，及时提出撤销项目部的建议。附件2内部责任成本编制原则6第一条责任成本的数量采用施工图数量和实施性施工组织设计，及经工程技术部批准的大临工程设计方案进行编制，施工方案、工期以施组为准。以提高技术标准，增加成本支出为代价的质量创优措施，在责任成本编制不予考虑，公路项目

8、中监理工程师及业主费用按合同数额计列，专项暂定金、计