项目成本管理--重点都在这里了

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1、第一章项目成本管理导论1.1项目成本的定义项目成本是围绕着项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各个阶段的资源耗费。（需要与项目造价、项目投资、项目费用区分）1.2项目的生命周期从项目生命周期来看项目成本包括：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。1.3项目成本的要素从项目成本的要素来看项目成本包括：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。1.4项目成本的性质从项目成本的性质来看项目成本包括：直接成本、间接成本。1.5项目成本影响因素项目成本的影响因素有很多主要有

2、：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。1.6项目成本管理的定义项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。（其参与者包括：项目经理，企业其他职能部门--如企业财务部）1.7项目成本管理的任务1.确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成。2.提供衡量项目管理绩效的客观标尺。1.8项目成本管理的原则1.生命周期成本最低原则。2.全面成本管理原则。3.成本责任制原则。4.成本管理有效化原则。5.成本管理科学化原则。1.9项目成本管理的一般过程项

3、目管理的过程：启动、计划、执行、控制、收尾。成本管理的一般过程：1.资源计划编制；2.成本估算；3.成本预算；4.成本控制。1.10本书体系资源计划编制(计划阶段)成本估算(计划阶段)成本预算(计划阶段)成本核算(执行阶段)成本控制(控制阶段)成本决算(收尾阶段)1.11简述举例简述影响项目成本的因素。简述项目成本管理的原则。简述我国项目成本管理的过程。第一章资源计划编制2.1资源的类型根据会计学原理分类：人力资源、材料、设备、资金。根据资源的可得性分类：可持续使用资源（人力）、消耗性资源（材料）、双重

4、限制资源（资金）。根据资源的自然属性分类：可耗尽资源（石油时间）、可补充资源（农产品）、可重复使用资源（机器设备）。根据项目使用资源的特点分类：没有限制的资源、价格昂贵或项目期内不能完全得到资源。2.2资源计划编制的依据1.工作分解结构（wbs）基本依据2.历史信息3.范围说明书：确定项目管理过程中主要可交付物成果，包括项目合理性说明和项目目标。4.资源库描述：对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。5.组织方针6.定额2.3工作分解结构Workbreakdownstructure，WBS；以产品为

5、中心的家谱，该谱组织并定义的项目的整个范围。以范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。是资源计划编制的基本依据，是进行项目成本估算、预算和控制的基础。2.4定额定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。按定额的物质内容和用途分：1.劳动消耗定额：时间定额和产量定额。2.材料消耗定额：单位产品所消耗材料额度。3.机械台班定额：时间定额和产量定额。2.5资源计划编制定义：确定完成项目活动所需的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需求量。资源计划编制

6、过程的结果是资源需求说明书。资源计划编制的步骤：1.资源需求分析：确定资源种类、需求量及时间。2.资源供给分析：如何获得（对内部资源进行分析、对外部资源进行分析）。3.资源成本比较与资源组合模式。4.资源分配与计划编制：所有任务都分配到所需的资源，所有资源都得到充分的利用。2.6资源单价估算项目的各项成本必须知道每种资源的单价资源单价的构成：人工单价、材料单价、机械台班单价。2.7简述举例简述资源计划编制的步骤。第一章成本估算3.1成本估算的意义项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。意

7、义：1.成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。2.成本估算是承包商报价的基础。3.成本估算是项目进度计划编制的依据。4.成本估算是项目资源安排的依据。5.成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。6.总之，成本估算是项目成本管理的起点。3.2成本估算的内容成本估算除了对项目活动所必需的资源成本进行估算外，还应当包括应急费。应急费应单列，一般比例为10%。我国建设项目成本估算习惯上分为投资估算、设计概算、施工图预算。3.3成本估算的依据1.范围说明书2.工作分解结构（WBS）3.项目活动时间估算：

8、资金时间价值4.项目资源计划5.资源单价6.成本估算参考数据3.4成本估算的技术路线根据估算单元在WBS中的层次关系，分为：1.自上而下的成本估算：也叫类比估算。简单但精度差。2.自下而上的成本估算：精度高但工作量大。3.二者相结合的成本估算：对重点子项目自下而上，对其他项目自上而下。3.5项目成本估算的方法3.5.1专家估计法分类：专家个人判断法、专家会议法、德尔菲法（专家会议法的发展，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。需成立预测