普通员工个人绩效考核办法

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1、附件：普通员工个人绩效考核办法1、绩效考核的目的通过绩效考核，客观衡量员工的职业素质和工作业绩，提升员工的个人能力和工作效率，提升员工的整体执行力，为企业的经营发展提供可靠保障。2、绩效考核的原则2.1公正、公平、公开的原则。2.2绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜的原则。2.3绩效考核采取逐级考核的原则。2.4绩效考核结果与员工绩效收入挂钩的原则。2.5开放沟通、及时反馈原则。3、绩效考核的基本依据（或衡量标准）3.1本人的岗位职责。如：岗位素质标准、工作流程、工艺文件、操作说明等。3.2当期的工作任务。如：日常工作、临时交办的工作、进度要求、执行效果等。3.3职员岗位、机电维修工人

2、岗位的职级标准。3.4出勤率及劳动纪律执行情况4、绩效考核的适用对象考核对象为公司范围内在岗普通职员和工人。5、绩效考核的主要内容主要考核工作成绩、工作态度、工作能力，重点是工作效率和执行力。5.1职员具体考核：5.1.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、创新改进；5.1.2工作态度：纪律性、协调性、积极性、责任感、团队合作性；5.1.3工作能力：知识技能、计划能力、开发能力、沟通能力、指导监督。5.2辅助工人具体考核：5.2.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作任务、设备保养；5.2.2工作态度：纪律性、责任感、团队合作性；5.2.3工作能力：知识技能、创新能

3、力5.3生产工人具体考核：5.3.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、成本意识；5.3.2工作态度：纪律性、责任感、团队合作性；5.3.3工作能力：知识技能、创新能力。6、绩效考核的方法6.1各职能部门：部门领导考核所属职能管理、技术或业务人员。职能部门下属有正式编制管理单元的，职能部门领导一般考核到管理单元的负责人；管理单元的其他人员，一般由该管理单元负责人进行考核。6.2制造部及独立核算单位：部门领导考核其所属的职能人员、工段长以及其他由其直接管理的人员；工段长考核其所属的班组长及其他直接管理的人员；班组长考核其本班组的成员。6.3子、分公司：逐级逐层考核，谁直接管

4、理，谁来考核。6.4各级考核结果需部门主管领导签字认可。7、月度绩效考核7.1制定实施细则：各部门、单位在遵循本办法相关原则和程序的前提下，结合自身的实际情况，就本单位员工考核的内容、标准、方法逐级制定具体的实施细则(可参考附表1《普通职员月度绩效考评表》、《辅助工人月度绩效考评表》、《生产工人月度绩效考评表》)，并报人力资源部备案。7.2发放月度个人绩效工资：各单位依据本部门制定的实施细则，在不突破本单位月度绩效工资总额的前提下，根据个人绩效考核分配个人月度绩效工资。要求按照公平、公正、有效激励的原则，坚持绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜，适度拉开分配档次和分配额度，坚决杜绝平均分

5、配。10人以上的单位，原则上分五档，每档差额掌握在5%左右。7.3汇总上报:每月月底前，股份公司本部各单位将个人月度绩效工资分配明细表报人力资源部。7.4结果公布：各单位可在适当范围内以适当形式公布员工的绩效考核结果。7.5建立绩效谈话制度：各单位领导应就员工的绩效考核结果与本人沟通，提出努力方向或改进建议。8、年度绩效考核8.1年度绩效考核结果设五个等级，分别是：特优、优秀、合格、基本合格、不合格。8.2考核者每年必须给出每个被考核者明确的考核等级。8.3年度绩效考核等级标准见附表28.4每年十二月底前，考核单位领导根据被考核对象当年的表现给出定性的考评等级，填写《年度员工绩效考核

6、表》（附表3）。8.5考核单位领导评定优秀及特优的人数掌握在本单位普通员工同类别(职员、辅助工人、生产工人)各自总数的20%以内。特优人员须提供相关证明材料，证明材料须分管领导签字及提供数据所涉及的相关领导签字认可。8.6考评结束，《年度员工绩效考核表》按档案管理规范归档。9、年度绩效考核的确认权限9.1公司本部（不含制造部）员工绩效考核为合格、基本合格和不合格三个档次的，由考核单位的上一级领导确认，特优和优秀两个档次由公司确认。9.2分公司、子公司、制造部普通员工绩效考核为合格、基本合格、不合格档次的，由各单位按规定办法自行确认；绩效考核为特优和优秀的，由股份公司确认。9.3公司本

7、部特优人数原则上控制在三人以内。分公司、子公司、制造部特优人数原则上不得超过1人。未被确认特优、优秀的分别按优秀、合格认定。10、绩效考核后，各单位考核人应当就考核结果有关问题与被考核人面谈沟通。11、绩效考核的结果与月度绩效考核工资、年终效益奖发放、劳动合同签订、职级升降挂钩。具体挂钩办法见相关文件。12、本办法由人力资源部负责解释。13、本办法自下发之日起执行。公司原相关文件规定与本办法不符的，以本办法为准。附表1：《普通职员月度绩效考评表》、《辅助工