思八达《一伙人智慧》

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1、思八达《一伙人智慧》      张亚峰老师主讲 空（空就是没有，没有才能有） 如：思八达一直鼓励员工买车 （有房不一定有车，有车一定就有房）   1、 学习不是为了增加，而是为了删除 （如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除） 2、 挣钱不是为了存，而是为了花 （你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人）    员工与公司是什么关系： 1、 合作 2、 互利 3、 相互利用 4、 双赢 5、 主人与财产 6、 雇佣7、 成就与被成就 8、 个人与团队 9、 管理与被管理 10、 家庭 ：一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一

2、种关系，就是合作 有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、 半紧密式合作（赚钱比较多 3、 紧密式合作（赚钱最多）    行深一步，每个人自问： 1. 我这辈子能不能做成点事 2. 能做成什么事？ 3. 是自己做还是与别人合作 4. 有没有想过和现在的老板合作 5. 老板凭什么会和我合作方向有方向才有心定 只要把方向找准，谁都会美    由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界： 第一板块：境界 一、何为境界？ 境：入境、进入 界：边界、宽广 所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的

3、境界高？佛祖心里装众生）    一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事    更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多）老虎的野性被磨灭了 养肥了在吃 老虎的心里装着猪，就不吃了 老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛 老虎等着生一窝猪再吃 和谐生活 老虎不滥吃，吃饱了就不吃 老虎的惰性，猪的能量太大 老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的  消化 ： 老虎与猪 A：领导力决定了团队的一切 B：团队或部门领导就像一顶盖子，挡住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，请他吃饭，

4、后来自己成为高手，和高手在一起，消化高手） 二、员工工作的三种境界： 1.给老板干（奴隶思维）2.给自己干（主人思维）3.与老板一起干（智慧思维）    有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果    无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果 做买卖的思维：给我多少钱我就干多少活 （高人面前装不住，低人面前不用装） 1、钱（做买卖思维）2、 成长（做事业思维） 做事业思维：把焦点放在事上，一心想把事做好（没有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我） 只有成长才能带来价值，有价值才有价格，所以经营自己就是经营价值。   

5、 此刻明了：我们必须从第三境界入，才能在这个公司有前途有发展（无数员工都是看客和过客）此刻也明了：也就是必须和老板成为一伙人，才能在这个公司有前途有发展。 一伙人选女婿：关键时刻还得有自己人 (一伙人就是自己人) 何为一伙人？（标准）1. 把全身心都放在公司的人 核心体现： A：主动 有两种人无法成功： a:只做别人交代的事 b:做不好别人交代的事    主动的背后是什么？ （喜欢） （只要一个公司核心领导层执行力强，那么公司的基层执行力肯定也强）核心体现： B:不埋怨 （两夫妻在家里埋怨公司不好，小孩听见了，从小就感觉工作是件痛苦的事） 工作

6、中的第一个秘密：认为工作痛苦相当于一生痛苦 C：操心（你见过不操心的人成长快吗？） 操心分两种： a:操负面的心（如：这也不好，那也不好，但是立马要说：怎么样更好？） b:操正面的心（如：怎么样更好，给公司提可操作建议）    公司操正面心的人越多，公司发展越快 任何人都需要气场 2：能独挡一面 核心体现： A、独立（公司把这个事交给你，公司不用操心，老板要变的无能，妈妈要变的无知） 不独立的根源： a:没有独立的能力 b:不愿意承担责任（动不动就打电话，是无能的表现） B、有结果（任务≠结果） 如：以销售经理为例： a:自己必须是一等一销售高

7、手 b:会带团队 c:会培养团队 d:能把自己的经历、经验等沉淀为独到的销售思想    1、2两点同时满足才符合一伙人标准    任何人成功两条路： （1）：让自己成为别人的一伙人（员工） （2）：让别人成为自己的一伙人（老板）     也就是①借用一个平台（员工） ②创建一个平台（老板） 从无到有的玄机是什么？    命运——造化成就了老板，也作弄了我们 信也得信，不信也得信，服也得服，不服也得服 到此明白中高层应该拥有什么样的心态，在多的心态也比不过跟老板一起干！人最大的本事，就是能踩上点 生活还是一样的生活，但是你的心灯亮了    “吃饱

8、是愚蠢的表现” 吃饭的三大错误： 1、 吃错了份量（吃一半） 2、 吃错了内容（吃什么就有什么性格） 3、 吃错了顺序（吃水果      汤<饱了>