物业公司5s手册标准范本

物业公司5s手册标准范本

ID:41341349

大小:40.51 KB

页数:7页

时间:2019-08-22

物业公司5s手册标准范本_第1页
物业公司5s手册标准范本_第2页
物业公司5s手册标准范本_第3页
物业公司5s手册标准范本_第4页
物业公司5s手册标准范本_第5页
资源描述:

《物业公司5s手册标准范本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、物业公司5s手册标准范本人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。  为配合物业公司广泛开展5S运动,使公司已开展的5S活动更加深入到工作的方方面面,特编写了《5S手册》,手册中介绍了5S的定义、目的、效用、执行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工

2、作,促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。  一、何谓5S  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITUDE)五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称“5S”。  5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)  2、遵守规定的习惯  3、自

3、觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯  4、文明礼貌的习惯  二、5S的定义与目的  1S——整理  定义:区分要用和不用的,不要的清除掉。  目的:把“空间”腾出来活用。  2S——整顿  定义:整理好的物品明确规划定位,并加以标识。  目的:不用浪费“时间”找东西。  3S——清扫  定义:经常清洁打扫,保持干净明亮的环境。  目的:消除“脏污”,保持环境干干净净、明明亮亮。  4S——清洁  定义:维持以上3S,使其规范化、标准化。  目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。  5

4、S——素养  定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。  目的:养成遵守纪律的习惯。       三、5S的效用  5S的五大效用可归纳为:  1、5S是最好的推销员  ①被客户称赞为干净的公司,能使客户对企业产生信心;  ②由于口碑相传,会有很多人来公司参观学习,从而提高企业的知名度和形象;  ③清洁明朗的环境,会吸引大家来这样的公司工作。  2、5S是节约家  ①降低很多不必要的浪费;  ②降低客户办事时间,节省很多保贵的时间;  ③5S也是时间的守护神,能降低维修保养时间,提高工作效率。

5、  3、5S对安全有保障  ①流程明畅的现场,可减少意外的发生;  ②全体员工遵守作业标准,危险点有防止和预告,不易发生事故;  ③走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。  ④5S活动强调危险预知训练,每个人有危险预知能力,安全得以保障。  4、5S是标准化的推动者  ①大家都能正确地按照规定执行任务;  ②建立全能工作的机会,使任何员工进入现场即可展开作业;  ③员工遵守作业标准,服务品质提高而且稳定。  5、5S可形成令人满意的环境  ①明朗的环境,可使工作心情愉快,员工有被尊重的感觉

6、;  ②员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿;  ③员工归属感增强,能带动现场全体人员进行改善的气氛。  ④全员参与的5S活动,能塑造出良性的企业文化。  四、推行步骤(略)  五、推行要领  (一)整理的推行要领  1、所在的工作环境(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的。  2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。  3、清除不需要物品。  4、调查需要物品的使用频度,决定日常用量。  5、制定废弃物处理方法。  6、每日自我检查。  因为不整理而发生的浪费有:  1、空间的浪费; 

7、 2、使用文件柜、文件架的浪费;  3、设备零件或维护工具变旧而不能使用造成的浪费。  4、放置处变得窄小。  5、连不要的东西也要管理造成的浪费。  (二)整顿的推行要领  1、要落实前一步骤整理工作。  2、布置流程,确定置放场所。  3、规定放置方法。  4、划线定位。  5、标示物品。  重点:  1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。  2、要站在新人、其他专业人员的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。  3、对放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。

8、  4、另外,使用后要能容易恢复到原位,如果没有回复或误放应能马上知道。  (三)清扫的推行要领:  1、建立清扫责任区(室内外)。  2、执行例行扫除,清理脏污。  3、调查污染源,予以杜绝。  4、建立清扫基准,作为规范。  清扫就是使职场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过,要的东西马上能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而造成这样的状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值服务的提供,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成服务的不良。我们应该认识到清

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。