中小企业战略规划意识培训资料

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1、宝龙突破理论研究中心ZendUK中国贸易数据创新价值模式——起模者经济生命周期两入两出模式（S理论）——创始者中/小/微企业战略思维拓荒者周文亮研究专员、S理论创始人我们相信战略是有生命的!宝龙简介1一直专注中小企业战略发展和研究2开发和研究生命周期理论体系（首创S理论）3研究工作范畴（图）4推进一张S理论企业战略地图决策系统5宝龙宏愿——全民战略意识失败、成功、机遇失败和成功之间就是机遇，如何把握机遇就是战略！两入两出模式（S理论）万物都有它自身发展的周期循环规律：季节、时间、地理、处势、人类、智慧、经济等等天-时-地-利-人-和比

2、如：春夏秋冬、昼夜、萧条-复苏-繁荣-衰退等等春天冬天夏天秋天白昼黑夜黑夜万物周期生命线1234企业发展周期S理论企业发展周期S理论：创业期、成长期、成熟期、衰退期等四大周期创业期成长期成熟期衰退期企业发展周期生命线宝龙重点研究工作区域宝龙研究工作范畴事物周期循环理论中小企业发展战略体系中小企业经营管理体系中小企业突破创新模式中小企业决策者战略思维模式一张S理论企业战略决策系统导图（一）企业战略目标企业定位企业自由发展企业战略管理体系企业战略地图平衡计分卡企业战略规划传统企业战略管理体系？标准化整体发展方向系统整体趋势判断系统无战略意识企

3、业必然路线无战略路线战略路线一张S理论企业战略决策系统导图（二）宝龙企业战略管理体系之完善版企业战略目标企业战略管理体系企业战略地图平衡计分卡企业战略规划标准化整体发展方向系统整体趋势判断系统（数据、指标、智能）战略路线企业定位企业战略导航（智能化战略决策评估系统）S理论战略决策体系宝龙战略咨询工作流程创新系统模块宝龙服务中小企业流程示意图1战略项目建议书制定2战略项目组组建3战略项目前准备4战略项目启动战略项目规划流程体系1战略项目诊断2战略项目构想梳理3战略方案制定和选择1战略方案措施规划2战略方案汇总调整和汇报3战略方案评估和改进战

4、略咨询公司或（宝龙）信息工具指标初期中期后期企业信息系统战略项目实施S理论战略决策体系企业智能战略决策评估系统S理论分析评估指标评估数据企业决策层企业管理层思维观、价值观协同效应宝龙战略咨询工作流程创新系统传统战略咨询工作流程收集企业信息资料成功战略分析S理论决策分析评估战略涵义与意义战略—在任何博弈游戏中想占据优势所运用的思维和谋略体系清－－叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”拥有战略观的企业未必会成功，但成功的企业必然拥有战略观企业家必须运用三子思维和精神：老子道家治理管理学派—治规孔子儒家创业创新学派—礼德

5、孙子兵家布局作战学派—谋略举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开，一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。企业战略简述（一）企业战略是指企业发展过程中运用整体核心竞争力进行有效的变革，使其定位为基业长青。企业战略是建立远景目标同时对可实现目标的进行演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴，具有管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法系统性、手段竞争性和防御风险性等六大主要特征。企业战

6、略简述（二）大型企业已经不断强化自身企业的战略部署和管理，而中小企业需要战略吗？答案：绝对需要！“创业易，守业难！”企业谋求生存发展，就必须树立战略思维和战略观，否则，战略经验不足的中小企业迟早被战略经验丰富的大型企业边缘化。只有重视和尊重企业战略思维的企业才能拓展生存发展空间。因此，为中小企业长远发展规划而必须树立全新的战略思维和战略观念。企业战略简述（三）企业战略三层次综合图中小企业战略（一）中小企业战略定位中小企业经营生命周期主要经历创立，生存，发展，衰退四个阶段，在不同阶段企业运用的战略管理和决策的侧重点就会不同。中小企业不能盲目

7、或直接复制大型企业的巨型战略体系，否则，这对中小企业来说是一场浩劫！中小企业应该创立适合自身企业发展的一套微型企业战略模式，尽量树立一个别树一帜的企业战略体系，只有这样才能使企业经营发展中不被大环境淘汰。中小企业战略需求外部环境的急速变迁使得中小企业经营者们只凭过去的成功经验或复制成功之路方式已经不足以应付未来的挑战，中小城市企业必须以主体环境，自身资源和发展趋势为重要依据，不断思考和研究企业战略定位，最终选择一个适合自身企业发展的战略体系，并加强战略管理工作。因此，中小企业树立正确的企业战略思维是必然规律的产物。中小企业战略未来发展中小

8、企业战略体系规划与大型企业战略体系规划是不同层次的概念，大型企业可以花费数百万元调研商机，也可以花费过千万元外包整套企业战略工作服务，非常明显地，这些巨费是让中小企业经营者无法承担得起的费用。