The Dynamic Capabilities of Firms：an Introduction Teece1994翻译

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1、TheDynamicCapabilitiesofFirms:anIntroduction需要扩展的范例来解释如何获得和保持竞争优势。采用“资源型战略”的企业试图积累宝贵的技术资产并采取激进的知识产权立场。然而，全球市场的赢家一直是企业展示及时的响应能力和快速灵活的产品创新，以及有效协调和重新部署内部和外部能力的管理能力。这种竞争优势的来源，“动态能力”，强调两个方面。首先，它指的是环境的变化特征;其次，它强调战略管理在适当调整，整合和重新配置内部和外部组织技能，资源和功能能力以适应不断变化的环境方面的关键作用。直到最近，研究人员才开始关注发展公司特定能力的具体情况以及能力如何被

2、重新适应商业环境的变化。动态能力方法提供了一个连贯的框架，以整合现有的概念知识和经验知识，并简化惯例。本文认为，企业的竞争优势源自动态能力，这种能力植根于企业内部的高绩效常规，嵌入企业的流程中，并受历史的制约。论文在美国和其他地区的行业研究下，借鉴多个学科和优势，提出了动态的能力，作为一个现代商业公司的新兴范式。1.引言半导体，信息服务和软件等高科技行业的全球竞争已经表明，需要扩展范式来了解如何获得和保持竞争优势。IBM，德州仪器，菲利普斯等知名公司似乎遵循了积累宝贵技术资产的“基于资源的战略”，这些资产往往受到激进的知识产权立场的保护。但是，这种战略往往不足以支持显着的竞争优

3、势。全球市场中的赢家是那些能够及时反应并快速灵活地进行产品创新的公司，加上有效协调和重新部署内部和外部能力的管理能力。毫不奇怪，行业观察人士指出，公司可以积累大量宝贵的技术资产，但仍然没有很多有用的能力。我们将这种竞争优势的来源称为“动态能力”，以强调两个关键方面，而这些方面在以前的战略视角中并不是关注的主要焦点。“动态”一词指的是环境的变化特征;当投放市场的时间和时间非常关键，创新步伐加快以及未来竞争和市场的性质很难确定时，就需要某些战略性的反应。“能力”一词强调战略管理在适当调整，整合和重新配置内部和外部组织技能，资源和功能能力以适应不断变化的环境方面的关键作用。 Penr

4、ose（1959），Teece（1982）和Wernerfelt（1984）部分提出了竞争优势既要利用现有的内部和外部公司特定能力又要开发新的能力。然而，直到最近，研究人员才开始关注某些组织如何首先开发针对特定企业的能力，以及如何更新能力以应对商业环境中的变化。“这些问题与公司的业务流程，市场地位和扩张路径密切相关。最近几位作者提供了见解和证据，说明企业如何发展其适应能力，甚至能够利用快速变化的环境。动态能力方法提供了一个连贯的框架，既可以将现有的概念知识和经验知识结合起来，又可以促进发展。在此过程中，它建立在Schumpeter（1934），Penrose（1959），Wil

5、liamson（1975,1985），Barney（1986），NelsonandWinter（1982），Teece（1988）和Teece等人（1994）提供的理论基础上。2.走向动态能力框架市场和战略能力 不同的战略方法查看财富创造的来源和企业面临的战略问题的本质不同。竞争力框架在市场进入，进入威慑和定位方面看到了战略问题;博弈论模型将战略问题视为具有对彼此行为特定期望的竞争对手之间的相互作用之一;基于资源的观点侧重于对企业特定资产的开采。每种方法都会提出不同的，往往是互补的问题。构建与动态能力相关的概念框架的关键一步是确定可以建立独特且难以复制的优势的基础。引入企业战略

6、要素的有效方法是首先确定什么是非战略性的。为了做到战略性，必须根据用户需求（有客户），独特性（使产品/服务的生产可以不用过多考虑竞争）进行定价并难以复制（这样才能获得利润）不会被争夺）。因此，任何同质且可以以既定价格买卖的资产或实体都不是那么重要（Barney，1986）。那么，那些支撑竞争优势的企业是什么呢？要回答这个问题，首先必须在市场和内部组织（公司）之间做出一些根本的区分。科斯（1937）指出，公司的本质是取代了市场组织。它主要是这样做的，因为在企业内部，人们可以以不能使用市场的方式组织某些类型的经济活动。这不仅是因为交易成本，正如Williamson（1975,198

7、5）所强调的那样，而且还因为有许多类型的安排，其中注入高能力（类似市场）的激励措施可能对合作活动和学习非常具有破坏性。事实上，内部组织的本质是它是非杠杆化或低权力激励的一个领域。通过非杠杆化，我们的意思是，奖励是在组织或组织层面确定的，而不是主要在个人层面上进行，以努力鼓励团队行为而不是个人行为，以便更好地完成某些任务。在一个组织内部，交换不能以组织外的方式进行，不仅因为它可能对提供强大的个人激励机制具有破坏性，而且因为如果不能强制校准个人对共同努力的贡献。因此，与Arrow（1969）将企