[管理学]物流案例分析KiddelandandthesuperGYM

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1、报关101班唐亦骏小组物流案例分析（1）KiddelandandtheSuperGym内容简介Kiddieland是美国中西部的玩具巨头，其拥有70家门店以及分别位于哥伦布市与芝加哥市的配送中心。Kiddieland的经营业务为全方位玩具，有电子游戏，电脑，玩具套装。Kiddieland的成功因素是由于拥有全面的生产线、极度自主的定价和其自助服务。小组成员介绍唐亦骏组长项目总结王越鑫案例中文翻译王洋洋PPT制作尹浩军文档策划丁宇诚相关资料查寻徐周行案例中文翻译案例中的五种方案每家门店都要购买部双轮拖车。找一个当地的物流公司，负责把超级健身器运送到顾客的手中。把超级健身房存放在两个分配

2、中心并准备一周两次用运货卡车统一配送。帮助消费者运输，并收取运费。和超级健身房的生产商协商，将货物直接运送到顾客家中。方案解读：方案一优点：每个商店配置两轮拖车，能使每一家商店的货物配送都能够机动地掌握在自己的手中，并不用承担多余的运输风险，风险由买方承担。缺点：每辆拖车最好的价格是在1800美元，共需70辆，并且还需要增加250美元买一个合适的保险杠，和额外的50美元为每年买执照和保险。相对的还需要配备额外的人力来运送，这对于企业的支出会消耗很大。所以我们小组经过讨论，并不完全同意这个方案。方案解读：方案二优点：让物流公司来运送超级健身房，既解决了运输难的问题，又把运输途中的风险等一

3、并转移给了物流公司，这样能够省去不少的精力。缺点：物流公司是否拥有良好信誉？是否能够快速送达？以及报酬多少的问题都需要双方协商解决。我们小组的意见是虽然看上去不错，但是会有更好的方案方案解读：方案三优点：能够一次性把大批量的货物直接送达，省去了不少的仓储费用以及人力物力，让货车直接把超级健身房从配送中心运到零售商店和客户的手中，更加快捷。缺点：每周两次的配送周期，会使客户感到忧虑，虽然解决了货物太大客户无法自己运回的问题，但是运输上的时间却无法令客户在最短的时间内及时的使用货物。把货物存放在配送中心还要增加很大的库存费用，存放的成本对于每个地区来说都是不一样的，这要牵扯到更多的因素，所

4、以我们小组并不完全认同这一方案。方案解读：方案四优点：做到完全透明，是买卖双方都能清楚的看清此次服务的费用和利润，基本能够实现供需双方的利益最大化。缺点：Kiddieland从未向顾客收取过任何运费，这个方案是一个大胆的创新，是福是祸没有人知道，所以前景是否开明，任何人都不得而知。通过小组评定，我们比较支持这个方案方案解读：方案五优点：能够使买方用最低的价格购买到生产商的货物，在此之中不会产生任何多余的运输费用。缺点：生产商没有利润可以挖掘，相当于无成本交易，对于生产商而言是个灾难，所以文中这个方案也被否决。讨论结果方案一：成本增加，利润减少，否决。方案二：每家门店25公里范围内，40

5、美元，基本同意。方案三：成本增加，配送周期长，否决。方案四：新的尝试，值得考虑，基本接受。方案五：生产商没有利润可拿，否决。最佳方案我们小组认为选择使用方案四能够做到买卖双方的利益最大化，如果我们联系当地的货运公司与其合作，然后由顾客来支付运费会使买方的费用增加？如果我们帮助送货到家的服务，则会使我们公司增加更多的仓储费，配送中心的运送周期也会让公司的名誉不受好评，这样做我们公司能够接受？如果货物货物直接从仓库出来，送到客户家中，我们的成本就能够赚到利润？所有的方案都要以盈利为目的，作为一家成功的企业，成本的控制、利润的控制都是我们不得不面对的问题。所以使用这个折中的方案四，也许是我们

6、最好的选择了吧.......