项目管理讲座

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1、ProjectManagementSeriesTrainingProjectManagement2001-06-22项目管理讲座Brief提纲1项目管理概述项目管理内容介绍项目管理的历史、现状与未来项目管理与企业项目管理与个人职业生涯设计2项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理课程介绍3案例演示4回答问题管理科学如何面对新世纪的挑战—世界各国的领导人和企业家都把关注的目光投向两个焦点：科学技术和管理，前者可以提高企业产品乃至国家的竞争力，后者可以降低成本、提高效率、创造效益。—项目管理日益受到国家主

2、管部门的重视(项目管理水平的提高是发展国民经济的迫切需要)。Challenge项目管理成为潮流—在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。—随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等未来企业管理的三大支柱之一新兴的管理学科—项目

3、管理人类历史上，有记录的管理实践活动已有几千年的历史……项目管理的历史、现在和未来项目管理问题的提出—国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理(大规模工程与小作坊式生产的分水岭)。—国内：本世纪60年代，许多航空航天，核电站等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。现代管理科学的建立（不到一百年）科学管理之父FrederickTaylor(1895-1915)《科学管理理论》：解决如何提高生产效率(矿山开采)亚当·斯密《劳动分工论》：解决大批量生产时的劳动分工问题。亨利·法约尔

4、《一般管理理论》：提出了管理五要素：计划、组织、指挥、协调与控制。现代管理科学的三大基础理论—二次大战造成劳动力减少—项目日益复杂、庞大—冷战的压力……对新的管理技术的迫切需求60年代的美国现代项目管理技术的出现项目管理一出现，便在许多重大项目中显示了强大的威力(如美国的曼哈顿计划、阿波罗登月计划)。它的管理方式在运作上改变了传统的管理模式，提高了管理人员的工作效率，其应用领域从军事领域迅速扩展到工程建设、航天、电子、通讯、医药、金融等行业，以及政府机构中。项目管理已被广泛应用并发挥着越来越大的作用。19

5、56年——CPM(关键路径法)—杜邦与兰德公司合作开发CPM—确定型网络计划技术(以图论和经验数据为基础，以成本控制为主要内容，适用于确定型的计划项目)—杜邦公司费用节省情况节省开发周期22%、投资15%CPM的说明关键路径法—美国海军特种计划局开发，首先用于紧急执行北极星核潜艇导弹计划。时间缩短了两年。—随机型网络计划技术(以概率论和数理统计为基础，以时间控制为主要内容，适用于随机型的计划项目)—北极星核潜艇导弹计划时间节省情况—周期15-20%、投资10-15%1958年PERT(计划

6、评审技术)计划评审技术采用项目管理技术的优点：1、有更好的工作能见度和更注重结果；2、对不同的工作任务可改进协调和控制；3、项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；4、广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；5、能够缩短产品开发时间；6、能够减少总计划费用，提高利润率；7、项目的安全控制较好。Benefit项目管理的未来“项目管理是未来的浪潮。”—通用汽车公司GM的一份Newsletter中这样说道。项目管理展望：•实践上：应用范围将会越来越广。如：一个重大的法律问题；一项具有重要创意的广告活动；一次竞选

7、活动等等；都可以应用项目管理。•理论上：在平面柔性管理、多项目并行管理、风险模型等方面会有所突破。•多学科介入：在向其它学科介入的过程中，将显示出项目管理的科学性与综合性。•计算机应用。Prospect2001年度国际项目管理年会2002年国际项目管理年会现代项目管理组织的出现1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法－优选法学会”。1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全

8、球最大的项目管理组织—近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。—傲姿时代为其在国内首批授权的全球教育服务提供商（PMIGlobalR.E.P)—英国APM—印度PMA—意大利ANIMP—德国GPM—日本JPMF其他国家的项目管理组织我国项目管理的发展状况“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”——华罗庚于60年代中期1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用