物流配送系统管理

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1、物流配送系统管理配送系统构成1.配送主体2.配送客体3.配送环境4.配送设施设备2配送系统的特点1.以客户为中心2.服务对象不确定3.时间管理要求高、难度大4.需求特点是客户多、批量小5.小型的物流系统3配送系统的目标1.及时2.快速3.可靠4.节约4配送系统设计1.确定配送系统目标2.详细调查3.制约因素分析4.收集数据5.数据分析5配送系统评价1.预期目标的评价2.运行效率的评价1）经济效益2）运作效率（1）配送车辆的效率（2）整体配送效率61.DRP的编制预测时间周期/周1234567预测的需求

2、数/个20202010303020在途存货数量/个606060预计现有存货数量/个(45)25654535653575计划订货数量/个6060某地区仓库一的DRP明细表安全库存:20个订货批量:60个订货周期:2周71.DRP的编制预测时间周期/周1234567预测的需求数/个15151515151515在途存货数量/个预计现有存货数量/个(32)计划订货数量/个某地区仓库二的DRP明细表安全库存:10个订货批量:40个订货周期:1周81.DRP的编制预测时间周期/周1234567预测的需求数/个15

3、151515151515在途存货数量/个404040预计现有存货数量/个(32)17422747321742计划订货数量/个404040某地区仓库二的DRP明细表安全库存:10个订货批量:40个订货周期:1周91.DRP的编制预测时间周期/周1234567仓库一计划订货数量/个仓库二计划订货数量/个预测的总需求数/个在途存货数量/个预计现有存货数量/个(100)计划订货数量/个中央仓库的DRP明细表安全库存:50个订货批量:150个订货周期:1周101.DRP的编制预测时间周期/周1234567仓库一

4、计划订货数量/个6060仓库二计划订货数量/个404040预测的总需求数/个400100060400在途存货数量/个150150预计现有存货数量/个(100)606011011050160160计划订货数量/个150150中央仓库的DRP明细表安全库存:50个订货批量:150个订货周期:1周112.DRP明细表的调整预测时间周期/周1234567预测的需求数/个20202020202020在途存货数量/个40404040预计现有存货数量/个(6)26626626626计划订货数量/个404040安全库

5、存:5个订货批量:40个订货周期:1周第1周的实际需求:16个122.DRP明细表的调整预测时间周期/周234567预测的需求数/个202020202020在途存货数量/个404040预计现有存货数量/个(30)103010301030计划订货数量/个404040安全库存:5个订货批量:40个订货周期:1周第2周的实际需求:26个?132.DRP明细表的调整预测时间周期/周34567预测的需求数/个在途存货数量/个预计现有存货数量/个()计划订货数量/个安全库存:5个订货批量:40个订货周期:1周14

6、2.DRP明细表的调整预测时间周期/周34567预测的需求数/个2020202020在途存货数量/个404040预计现有存货数量/个(4)2444244424计划订货数量/个404040第2周的实际需求:26个安全库存:5个订货批量:40个订货周期:1周15配送作业计划1.必要性:由配送系统的特点所决定，包括服务对象不确定、涉及多个环节，对时间要求高，管理难度大2.目的：实现配送管理的合理化，消除作业浪费、时间浪费、减少货物损失、提高设施设备、运输工具利用率，从而削减配送费用、提高配送效率及服务水平1

7、6配送作业计划制定配送作业计划的主要依据:订货合同、配送合同、电话预约合同配送设备、运输条件、配送节点商品的特性17配送作业计划—作业时间表1.确定各种作业最合适的作业时间，这是计算配送系统处理能力的基本要素2.表明各项作业之间的先后关系。18物流配送的绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业提升竞争实力、实现企业战略目标的重要管理手段。通过将绩效管理和配送管理相结合，应用绩效管理的理论，评价、指导和改进配送管理工作，能够提高配送工作的质量和服务水平。19物流配送的绩效管理绩效评价，或称绩效考

8、核，是指运用一定的技术方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对业绩和效益作出客观、标准的综合判断，真实反映现实情况，预测未来发展前景的管理控制系统。20配送员工绩效评价一.原则：1.同一岗位应有统一标准2.体现不同岗位的特点3.要有确定的考核机制考核时间、频率；考核方法；配套的奖惩措施21配送员工绩效评价二.考核内容：工作效果工作态度工作能力（工作经验、专业知识技能、身体状况）22平衡计分卡平衡计分卡(BS