物流 企业的第三利润源2003

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1、物流：企业的第三利润源试讲人李从庆BreadPPT2011现代物流思想的产生及定义目录content1物流是企业的第三利润源2案例：美的冰箱物流改善3一、现代物流思想的产生及相关定义日本：logistics物流物的流通美国：logisticsmanagement原意为“后勤管理”二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。战后日本将物流思想引入国内生产流通领域并将其完善发展，是日本成为现代物流最发达的国家之一。美国营销协会：PhysicalDistribution意为“实物分销”定义为：销售中的物流及服务从生

2、产地到消费地的流动过程一、现代物流思想的产生及相关定义国家标准“物流术语”：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流活动运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理二、物流：企业的第三利润源2.1第三利润源的概念1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。第一利润提高效率降低人工，材料费用第二利润管理提升扩大市场销售规模第三利润物流合理化向物流要利润举例：假设A企业年销售额

3、100万，物流费用率10%，净利润率5%。那么物流费用为10万，利润5万物流费用销售额10%20%二、物流：企业的第三利润源2.2物流合理化方式运输运输方式的选择降低费用存储加快库存周转率，经济订购批量降低存货持有成本等装卸搬运运用现代化的装卸搬运设备提高效率减少人力浪费包装合理的包装提高运输和仓储利用率；保护产品流通加工半成品的加工提高附加值配送配送中心选址，配送单元，频次提高配送效率，路线优化减少费用信息处理信息系统的建立，条码，射频识别，GPD,GIS提高效率，资源整合三、案例：美的冰箱物流改善3.1美的经开区工厂的困惑美的冰箱经开区工厂是一家大型的冰箱生

4、产厂家，是一个巨型的总装车间，环绕其四周有数十家为其做配套零件的供应商为其做恰时供货，和大多数企业一样物流职内分散与各个部门，再加上物料供应数量大，品种多，于是一系列的问题产生了、一，装卸搬运由供应商临时安排管理落后没有标准易与厂方产生矛盾。二，部分供应商太远做到恰时供货风险大成本高。三，纸箱包装未分拣上线不利于精益化生产的要求。四，车间人员自行领用物料效率低管理粗放。三、案例：美的冰箱物流改善3.2美的经开区工厂的物流改善装卸搬运经营体1、专业化管理，物料装卸搬运效率较10年提升50%；2、物料周转迅速，为生产提供物料供应保障；3、自负盈亏，经营收入16万元/

5、月。外租仓经营体1、充分发挥蓄水池功能，有效保障物料供应；2、由财务监控，杜绝不良库存，确保供方物资安全；3、管理精细，经营收入12万/元月。分拣经营体1、有效降低物料运输中的损耗，节约运输成本；2、实现现场无纸化，提升现场管理水平；3、自负盈亏，经营收入8万元/月。配送组1、组建配送团队将物流配送人员从车间划归物流统一管理购进现代化配送设备效率提升人员编制较车间时代减少30%管理提升，人员流失减少50%物流部引入现代物流管理思想将部分物流智能划分出来统一管理，先后成立装卸搬运，外租仓，分拣三大经营体和配送组盈利200多万采取自主经营、自负盈亏的经营管理模式，完

6、全实现工资自给（从供方收取服务费用），截至12月底，经营收入411.1784万元。除去人员工资、设备、厂房折旧等管理制造费用，盈利近200万元。结语谢谢！