开发第三利润源的物流管理整合

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1、开发第三利润源的物流管理整合　　山东东大化学工业集团公司（以下简称东大化工）是国家大型（一）类企业，现有职工2200人，年实现销售收入5亿多元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、聚氨酯、离子交换树脂、二乙烯苯、医用胶塞等产品，2000年实现利税2000万元，进入山东省重点企业行列。1998年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，实施开发第三利润源的物流管理整合（以下简称物流管理整合），有效地降低了运营成本。经济效益显著。通过推行物流管理整合。19982000年。企业开发第三方物流，降低成本1397万元、降低采购成本1910万元。根据市场预测调整库存增加收入300万元，盘活存量

2、资产1300万元，减少库存资金占用4770万元，实现直接经济效益4600余万元。　　企业先后在北京、上海、济南、青岛等地作经验报告10多场，吸引许多国内大中型企业来东大化工参观、考察和学习，获得广泛赞誉和良好评价。　　1物流管理整合的理论依据及特点　　1.1理论依据　　1.1、1供应链管理理论供应链是指以某企业为核心。由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的物流和信息流链条。供应链管理就是核心企业通过调控企业的物流、信息流和资金流，对整个链条上的节点企业进行协调和管理（即跨企业边界进行管理），联合众多企业或组织组成利益共同体，从战略层次上把握最终用户需求，通过相

3、关企业的有效协作，获得成本、时间、效率、柔性等方面的竞争优势，最终提高用户对核心企业的品牌认知度。　　1.1.2物流管理理论现代物流管理理论认为，企业物流系统包括输送、保管、包装、装卸、流通加工、物流信息等环节。它是社会物流大系统的重要组成部分；企业的物流系统与第三方物流之间存在着相互替代的关系，企业可以根据自身需要来选择第三方物流替代的程度；随着第～利润源（节约原材料）和第二利润源　　（提高劳动生产率）的开发潜力越来越小，企业物流系统的改进对于从根本上降低运营成本、增加利润、构筑竞争优势具有越来越重要的作用。被认为是第三利润源。　　根据物流管理理论，为了有效地开发第

4、三利润源，企业虚当从整体上对物流系统进行设计、规划和管理；根据企业规模、物料和产品特点、供应商和用户分布、社会物流的发展状况等因素，来决定如何实施物流管理整合，从而实现系统最优、整体成本最小而利润最大。　　1.2特点　　1.2、1企业内部活动集成实现企业物流管理整合，需要把企业物流系统的各项活动看作是相互联系的一个系统，由分散到集中，将采购、运输、仓储、配送、销售等物流职能都集成到物流公司。由物流公司统一接受用户订单。并在市场预测的基础上，安排企业各环节活动。实现按订单生产。　　1.2、2企业外部资源整合企业物流管理整合并不局限于企业边界之内，还要拓展到企业外部。包括

5、与供应商建立战略联盟、与竞争者建立双赢关系，满足用户的个性化需求。　　1.2.3企业内部物流社会化企业物流系统是一个开放系统，可将系统内的某些职能市场化，按市场规则运作。如将运输职能、部分仓储职能社会化，积极开发和利用第三方物流等。　　2物流管理整合的实施　　实施开发第三利润源的物流管理整合。东大从改革运输体制、开发第三方物流入手。与供应商和分销商建立起了战略合作伙伴关系，并以信息技术为支撑，对物流组织体系、产销业务流程、仓储管理模式进行了有效的改造，整合了企业的物流系统，成功地开发了第三利润源。　　2.1开发第三方物流受传统体制影响，许多企业自身物流系统运作费用高、

6、效率低。早在1994年。东大化工通过对运输车辆公开招标拍卖、推行运输路线竞价买断、调整货物包装运输方式，积极开发第三方物流，仅车辆购置费用节省就达300万元；在运输量每年增幅达50％的情况下，运输费用增幅不到10％。　　2.2建立战略合作网络面对全球经济一体化和中国加入WTO后的新形势，企业一改过去那种不重视供应商、客户利益的做法。一方面坚持多赢原则，发展与供应商和分销商的战略合作伙伴关系，与竞争对手结成动态战略联盟；另一方面进入客户经营过程，从而形成一个战略合作网络，不断提升企业的竞争力。　　东大化工与世界上最大的环氧丙烷制造商美国Lyondell公司签署协议形成战

7、略合作伙伴关系，并租用日照岚山港储罐，进口环氧丙烷用于生产聚醚，使东大化工的聚醚生产能力迅速扩大到7万t／a，不仅避免了原料价格波动带来的负面影响，而且扩大了企业的规模优势，提高了产品附加值；与齐鲁石化、山东农药、中银电化、青岛化工厂等企业结成战略合作伙伴。稳定了原料供应；经认真磋商划分市场空间后。与亨斯迈聚氨醣（中国）有限公司建立战略合作联盟，确定目标市场，进一步发展成为贸易伙伴关系，从而双方都取得了较好的效益；东大化工同德国Bayer公司首先从商务合作入手。互相销售对方的产品，在此基础上，东大利用拜耳技术，产品进入国际销售网络，成为拜耳的生产基地