生产主管xx年度工作计划A

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1、工作计划：________生产主管xx年度工作计划单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页生产主管xx年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有

2、个人的发展。二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有

3、限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。第3页共5页三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生

4、产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。第3页共5页生产技术科计划统计人员安全生产责任制1、按照公司有关制度和规定，在科长的领导下会同采矿人员负责长远规划，生产接续计划，年、季、月生产计划和专项计划的编制，各类计划的编制必须结合实际，具有较强的科学依据和操作性并符合安全生产要求。2、经常深入现场了解情况，检查、监督和分析计划的执

5、行情况，对不能按计划执行的项目要及时汇报，并编制调整计划。要随时掌握工程进度，严格控制工程质量和费用使用，对影响安全生产的环节，负责制定整改物质及资金计划。第4页共5页3、生产统计人员认真做好每日调度报表数据汇总、统计、填写、发放，作好调度会议记录，特别有关安全的工作部署必须详细，根据调度会议安排确定当日和近期内安全工作重点，并单独记录在案。4、根据生产计划，随时掌握各作业地点的各项工程的进度和存在的问题，并归纳整理，每10天提交一份生产状况分析。5、负责建立健全各种调度记录、台帐和整理、统计工作，对调度员的台帐填写规范负责监督考核。5

6、、负责两井调度室安全质量标准化的达标工作，对照质量标准化要求，完善各类基础资料、图纸的填报与填绘。第4页共5页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页