xx主管年度工作计划

xx主管年度工作计划

ID:23398142

大小:21.24 KB

页数:10页

时间:2018-11-07

xx主管年度工作计划_第1页
xx主管年度工作计划_第2页
xx主管年度工作计划_第3页
xx主管年度工作计划_第4页
xx主管年度工作计划_第5页
资源描述:

《xx主管年度工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立XX主管年度工作计划  篇一:XX年年度工作计划  ××××××  公司  XX年年度  人力资源部工作计划  ××××××××有限公司  XX年度人力资源部工作计划  黄总:  为配合公司战略目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司现规划及整体发展计划,以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门XX年年度工作目标。现呈报于您,请予以审定。  人力资源部工作目标  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今

2、后发展趋势,XX年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作:  1、(自身部门建设)加强自身部门建设,逐步完善本部门人员配置;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行,持续发展;  3、(对公司职位

3、进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;  4、(招聘配置)完成日常人力资源招聘与配置工作;  5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;  6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力,员工团队协作力;  7、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度,参考绩效考评已成型的企业先进考核体系,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;  8、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人

4、才开发力度;  9、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1、人力资源是一个系统工程,不可能一蹴而就,特别是针对我们这种刚起步,很多方面均未完善的新公司。因此,人力资源部在设计制定年度目标时,必须按循序渐进、逐步实施、

5、不急不躁的原则进行,如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证;  2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官,只有供血充足了,身体才健壮,才能稳健大步的向前行。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以,人力资源部在制定年度目标后,在完成的过程中,恳请公司领导与各部门予以协助;  3、此工作目标仅

6、为人力资源部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案,鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人  力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标作调整,人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。  工作计划一:本部门自身建设  目标随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们

7、日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  由于本地区发展滞后,缺乏大型企业,一直以来,人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置,至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部,代表公司领导有长远眼光,而且除公司旗下的货运公司外,本部门是目前公司唯一正式启动的部门,在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合,让繁杂的人资工作能顺利开展,感谢黄总的支持及同仁的配合。  人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,XX年人力资源部将大力加强本部门的

8、内部管理和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。