年会专业分享-计划管理

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1、专业分享工具和手段—Ⅰ信息管理浅谈运营中的计划管理什么是运营管理？运营管理—就是对“运营活动”的规划、控制和评估，是对产品生产和服务提供密切相关的各项管理工作的总称。项目运营管理基本包括了三大功能、六大体系规划控制评估QCTPA计划管理体系成果管理体系决策会议体系流程管理体系项目评估体系工具和手段——Ⅰ信息管理什么是运营管理？另外，也有人将计划、成本、销售、资金称为项目运营管理的四大核心要素，不难发现，里面都有“计划”，所以今天我们就谈一下运营管理中的计划管理。计划成本销售资金四大核心要素计划管理的重要性房地产的主要业务开发、经营项目众多项目的成

2、功房地产企业的成功来自于在企业中经营目标实现各项目开发进度按时、准点完成项目计划管理什么是计划人们所讲的计划实际上有两种含义：1）指计划工作，即如何确定未来的目标和实现目标的方案的工作过程；2）指计划方案，即计划工作的结果，内容包括“5W1H”即What、Why、When、Where、Who、How.项目开发计划的分类项目开发计划关键节点计划（里程碑）主项计划专项计划......公司决策高层用来“设定目标、监督、控制”项目开发计划的重要工具，它确保将高层的稀缺时间锁定在最关键环节上，有效达成经营指标项目公司层面对各项目的管控计划，它包括了项目全生

3、命周期的计划（从立项到交房）项目公司各个职能部门在项目主项计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成的项目专项计划，如设计、营销、报建、招投标专项计划和工程施工计划等提醒：在所有计划编制过程中，必须设立项目合理工期，避免上游部门挤占下游部门工作时间，划清各自工作界面，梳理前后置关系，确定完成标志，输出结果等如何做好项目计划管理一、协同：计划管理的第一要素，实现“纵向合理分工，横向相互承诺”企业部门间的内耗可通过加强计划管理进行有效提升的，所以计划管理的基本目标在于打通企业内部纵向、横向的协同，让项目参与各方相互承诺，协调一致地推进项目迈向成

4、功。项目开发成功设计外部环境不可控部门间内耗可控报建造采工程营销……协同二、分级：抓大放小，层层聚焦，权责清晰如何做好项目计划管理项目运营管理是一个进行规划、组织、实施、监督、协调、控制的过程，计划需要兼顾监控和执行的需要，不同层级对计划的要求不同，这就需要我们具备分级的计划管理体系。决策层聚焦经营项目管理层聚焦管理项目执行团队及相关职能部门关心执行指导里程碑节点计划一、二级节点计划三级节点计划三、会议与成果：支撑计划管理高效落地计划成果会议如何做好项目计划管理三者融合管理连接纽带设定成果内容、质量要求并作质量评审明确计划完成时间或决策是否调整计

5、划定期对计划做出总结或未来风险预测作为评价、判定计划是否完成的标志计划工作完成标准这一融合管理体系在确保计划按时推进的同时，使工作完成标准明确，成果质量得以保障制定合理的部门计划什么才是合理的部门计划？满足项目要求项目计划权重合理部门要求横向协同得到响应我们应围绕项目合理安排工作，支持项目目标，让项目计划成为部门计划的“首选”