第三方物流改进建议[文献综述]

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1、本科毕业设计（论文）文献综述题目第三方物流改进建议——以某企业外包服务为例学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设

2、计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。它是我国国民经济的重要产业，是目前的一个研究热点。所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着全球经济一体化进程

3、的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。二、主体部分（一）、国内外企业进行物流外包的现状发达国家物流发展的历程大致经历了四个阶段．即厂内物流阶段、实物分销阶段、综合物流管理阶段、供给链管理阶段。第三方物流形成于供给链管理阶段。到了20世纪80、90年代，企业在内部物流一体化后，开始寻求外部的物流整合，包括原材料供应商和制成品分销商，这就形成了所谓的供给链概念。20世纪90年代，随着经济全球化进程的加快和知识经济的发展，企业处

4、在更为严酷的竞争环境中．按波特的价值链管理理论，企业的全部生产活动体现在物质的价值上就是不断增值的过程，其中增幅量大的环节往往是企业的核心业务．也是竞争优势所在．因此，企业内部管理的完善和优化体现在价值链管理上就是强化企业的优势环节，减少不增值的环节，即将企业有限的资源集中在实现高附加值的核心业务的运作上，而规模经济的发展往往要求企业经营不擅长的非核心业务，投入大量的资源以维持全方位的专业化运作。第三方物流业的出现解决了规模经济和企业的柔性要求的矛盾．企业通过与第三方物流提供者哪实现资源共享的方式，将非核心业务外包出去．实现其专业化的服务，而将有

5、限的资源投入到核心业务的专业化运作上，实现总体运行的高效率，第三方物流企业为了适应本行业日益激烈的竞争，也愿意以自己专长的知识技术和人才等资源优势来为企业提供全面完善的服务来增强自己的竞争力。根据第三方物流的不同特点，对其有不同的称谓。根据其通常与客户签订较长时间的物流服务合同的特点，称其为“合同物流”或“契约物流”；根据与企业自身提供物流服务的不同．称其为“物流外协”、“物流委外”或“物流外包”(LogisticsOutsourcing)；根据可提供多功能、全方位物流服务的特点．称其为“全方位物流服务公司”或整合服务提供商：根据其通常与客户结成

6、战略伙伴关系、公平分享利益、共担风险的特点，称其为“物流联盟”。虽然“第三方物流”这一术语正被更广泛地使用，但至今仍无普遍接受和认可的定义。Lieb(1993)认为，TPL指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能(包括全部物流功能或所选择的部分功能)；Coyle等(1996)认为TPI，是对单一公司提供全部或部分物流功能的外部供应者；Simchi—Levi等(2000)认为TPL就是通过一家外部公司来执行公司的物料管理或产品配销的部分或全部功能；我国《物流术语》对TPL所下的定义是“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。

7、尽管定义表述多种多样．其核心涵义即是物流功能的外包。从战略管理角度来看，TPL属于战略联盟的一种。企业将物流功能外包给第三方物流企业．与后者结成联盟，以谋求合作双方长期利益的最大化。因而，有关联盟的优缺点均可能发生在口TPL上，诸如专注于核心能力，提供技术上的弹性以及提供其他服务的弹性。而其最大的缺点则为控制权的丧失。对于TPL的特征．通常认为它是具个性化的、建立在现代电子信息技术基础上的、合同导向的多功能系列服务,相互之间是战略联盟与合作伙伴关系。按照Coyle等(1996)的观点,第三方物流公司具有以下的特征：(1)整合超过一个物流功能的活动

8、，通常代替客户执行两项以上物流功能的服务；(2)第三方物流通常不会代替客户做存货管理，仓储小等于存货管理；(3)为客户提供服务所使用的物