《诺基亚的战略》PPT课件

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1、——诺基亚企业战略分析王者战略企业管理学实验财管08级2班1#1011诺基亚外部环境分析2竞争者分析3诺基亚内部资源分析4SWOT分析5诺基亚现行战略选择分析6诺基亚未来战略选择分析2诺基亚外部环境1.1PEST分析政治环境经济环境社会环境技术环境3诺基亚外部环境理念：政治优先处理，然后才是产业议题与军方合作，为芬兰国防工业制造电子设备，同时也为核动力工厂开发控制系统敏锐跟进政策变化，把握“军转民”的产业先机利用政治优势强势占领国内市场政治中立，东、西方左右逢源PEST分析诺基亚充分利用和驾驭政治资源为产业服务政治环4诺基亚外部环境PEST分析在140年的发展历程中，诺基亚经历了形形

2、色色的经济发展环境，即使是在一次次的经济危机的浪潮下，诺基亚依然屹立。经济环1998年，诺基亚成为世界上最大的手机制造商。近年来，诺基亚的市场占有率稳步上升。2007年，诺基亚全球市场占有率首次达到40%。运营利润率从2006年的13.3%增至15.6%；净销售额增长24%，从411亿欧元增至510亿欧元。在2008年席卷全球的金融危机的冲击下，诺基亚一路高歌猛进的势头被打乱，利润出现大幅下滑。2009年是诺基亚最艰难的一年，市场份额在持续下降。5诺基亚外部环境PEST分析社会环长期的可持续的项目诺基亚孤儿院援助项目已经持续六年青年发展项目2007年4月，诺基亚发起了“回声慈善活动”

3、，设立回声儿童基金。环境保护项目诺基亚建“绿色大楼”“绿箱子环保计划”志愿者项目诺基亚中国公司的1000多名员工利用业余时间参与环保志愿者活动，为环境保护贡献力量。6诺基亚外部环境PEST分析技术环未来取向的技术和系统研发全球布局的高端研发网络平台基于技术强势的标准化掌控权与教育资源的近距离合作式创新为技术进行风险投资7诺基亚外部环境1.2行业分析供应商的议价能力购买者的议价能力替代品威胁行业内现有竞争者的竞争新进入者的威胁8以诺基亚为龙头企业的星网工业园区，诺基亚在此投资后，先后吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供应商前来投资，不但大大降低了诺基亚和供应商的成本，而且，也方便了诺

4、基亚对产品的质量控制。“产、供、销一条龙”的模式，仅仅适用于一个企业自身的运转，而“星网模式”则要求诺基亚与其合作伙伴互为市场，并且价值链上所有环节都紧密配合，达到无缝链接，做到真正意义上的强强联盟、强强获益，诺基亚认为这是未来企业制胜的关键。行业分析诺基亚外部环境供应商的议价能力9消费需求迅速增长。从买方整体力量看，作为最终消费者，单个客户的购买数量很小，购买者不能实现后向一体化，而买主可以实现前向一体化。买方个体的价格决定能力很弱，消费者很难影响价格制定，行业利润率主要由行业竞争情况和供需情况决定。据了解，目前中档手机的平均毛利率可达50％，高档手机毛利率更高。所以，手机是目前盈

5、利能力最强的电子产品之一，产业吸引力较强。行业分析诺基亚外部环境购买者的议价能力10“一夜之间，全球最成功的公司突然都成为了我们的竞争对手，这的确让我们有点儿难以置信。”说这话的是全球手机市场份额超过1/3的诺基亚公司的CEO康培凯。如今，以苹果、戴尔为代表的原PC行业的领导者已经成功切入手机市场，谷歌等传统互联网企业当然也不会放过移动互联网上淘金的机会，一出出手机跨界之战正在上演。目前，仅仅诺基亚、三星、LG、摩托罗拉、索尼爱立信这五家厂商就占据了全球手机市场80%以上的份额。迅速崛起的还有韩国手机企业（三星、LG）。显然，全球手机行业正在经历前所未有的大变局，新的玩家、新的商业模

6、式、新的游戏规则正在不断涌现和成熟。也许用不了10年的时间，我们就将看到一个完全不同的手机新世界行业分析诺基亚外部环境新进入者的威胁11移动通讯产业经过几年的发展，技术已经日臻完善，各个手机厂商都投入了大量的研发经费，努力提高产品的性价比。可以想象在不久的将来具有PDA掌上电脑功能的手机将是高端手机发展的方向，同样也会受到崇尚高科技和方便快捷的消费者的青睐。在低端市场上，手机厂商面临着“小灵通”的挑战，严格地说小灵通是一种通信方式。它的诱人之处就在于小灵通打市内电话与固定电话收费相同，而且单向收费。手机厂商们要想占领低端用户市场，应该对小灵通手机的开发加以考第析。行业分析诺基亚外部环

7、境替代品威胁12行业内厂商竞争非常激烈，产业规模继续扩大市场结构调整加快，3G手机成为新的增长点山寨机冲击日趋明显移动互联网手机市场潜力巨大行业分析诺基亚外部环境行业内现有竞争者的竞争13竞争者分析传统手机微软WindowsMobile系统竞争者智能手机塞班symbian操作系统摩托罗拉Motorola索尼爱立信SonyEricssoniPhoneOS系统谷歌安卓Android系统三星Samsung14竞争者分析传统手机三星的手机市场细分策略非常明确：定位