标准成本制度

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1、吴艳芳成本会计广东技术师范学院会计学院上课第一节标准成本制度概述第二节　标准成本的差异分析第九章标准成本制度第一节标准成本制度概述一、标准成本制度概念是一种预计成本，是通过精确的调查、分析与技术测定制定的用来评价实际成本、衡量工作效率的预计成本。标准成本成本控制制度标准成本制度标准成本制定成本差异计算分析成本差异的帐务处理二、标准成本制定（一）理想的标准成本资源无浪费设备无故障产品无废品工时全有效是在最理想状态下实现的最低成本。它的主要用途是提供一个完美元缺的目标，揭示实际成本下降的潜力。因其提出的要求太高，不能作为考核的依据（二）基本的标准

2、成本（三）现行标准成本材料正常损耗设备故障工人一定的间歇时间经过努力可以达到的标准P265指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。可以使各个阶段的成本在同一基础上进行比较不能反映目前应该达到的标准指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本第二节　标准成本的差异分析当实际成本与标准成本不符时就会产生差异：当实际成本＜标准成本；有利差异、顺差、贷差当实际成本＞标准成本；不利差异、逆差、借差成本=耗用量*价格实际成本=实际耗用量*实际价格标准成本=标准耗用量*标准价格用量差异价格差异一、直

3、接材料成本差异分析分析规则（1）先数量，后质量，先内因，后外因；（2）分析一个因素时，假定其他因素不变；（3）已分析的因素用实际数。实际成本=实际耗用量*实际价格标准成本=标准耗用量*标准价格用量差异（实际耗用量-标准耗用量）*标准价格实际耗用量*（实际价格-标准价格）价格差异用量差异,节约差（实际耗用量-标准耗用量）*标准价格1450*（11-10）=1450实际耗用量*（实际价格-标准价格）（1450-150*10）*10=-500价格差异，超支差P267总差异950实际成本=实际耗用量*实际价格标准成本=标准耗用量*标准价格用量差异责任

4、及原因生产环节：材料耗用、产品结构、加工方法、代用材料使用等变化采购环节：材料质量价格差异责任及原因采购环节：采购地点、数量、运输方法、途径实际成本=实际工时*实际工资率标准成本=标准工时*标准工资率实际工时*（实际工资率-标准工资率）工资率差异效率差异（实际工时-标准工时）*标准工资率（二）直接人工成本差异分析工资率差,节约差1550*（18-20）=-3100（1550-150*10）*20=1000工时差异或效率差，超支差P268总差异-2100（实际工时-标准工时）*标准工资率实际工时*（实际工资率-标准工资率）实际成本==实际工时*

5、实际工资率标准成本=标准工时*标准工资率效率差异责任及原因工人方面：偷懒、技术水平等管理当局：流水线安排、生产设备或控制标准变动工资率差异责任及原因管理当局：津贴、补加工资、职工人数、劳动生产率实际成本=实际工时*实际分配率标准成本=标准工时*标准分配率实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）耗用差异效率差异（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率（三）变动制造费用的差异分析分配率或耗用差,节约差1400*（4.5-5）=-700（1400-150*10）*5=-500工时差异或效率差，节约差P268总差异-1200

6、（实际工时-标准工时）*标准分配率实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）实际成本==实际工时*实际分配率标准成本=标准工时*标准分配率效率差异责任及原因工人方面：偷懒、技术水平等管理当局：流水线安排、生产设备或控制标准变动、非生产工时耗用差异责任及原因管理当局：费用节约或浪费固定制造费用总额是不变的，而单位固定制造费用是随业务量增加而递减的。所以实际产量与计划产量的差异会对产品应负担的固定制造费用发生影响,因此对固定制造费用的分析方法不同与其他的。1.二因素法（四）固定制造费用的差异分析预算差异产量差异管理当局对固定制造

7、费用一般是采用固定预算的方式进行控制的。=实际数-预算数=预算数-实际产量*标准工时*标准费用分配率1.二因素法预算差异产量差异=实际数-预算数=预算数-实际产量*标准工时*标准费用分配率P269预算差异=6750-6000=750标准费用分配率=6000/120*10=5产量差异=6000-150*10*5=-1500耗费差异不代表真正节约或浪费无法揭示效率差异2.三因素法：预算差异产量差异效率差异能力差异或闲置能量差异=（计划产量*标准工时-实际产量*实际工时）标准费用分配率=（实际产量*实际工时-实际产量*标准工时）标准费用分配率产能标

8、准工时实际工时=（120*10-1550）*5=-1750=（1550-150*10）*5=250三因素法：预算差异效率差异能力差异或闲置能量差异=固定制造费用实际