《计划的执行》PPT课件

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1、第八章计划的实施企业的目标是什么？目标的含义目标是组织或个人活动所指向的终点或在一定时期内所寻求的最终成果。目标是计划的基础，是计划的重要内容，也为决策指明了方向。传统的企业目标：利润最大化。现代的企业目标：适当利润、满意利润。对企业目标的新认识：企业发展、利益相关者共同利益、社会责任。美国管理学家德鲁克1954年《管理的实践》一书中提出目标管理思想，他认为，影响企业健康发展的所有方向都必须建立目标。理论基础：科学管理理论和行为科学理论的有效统一一、目标管理的产生背景和基础二、目标管理的基本思想1．企业的任务必须转化为目标，企业管理人员

2、必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现2．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。3．每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求4．管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制5．企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标三、目标的7性质（一）目标的层次性（二）目标网络（三）目标的多样性（四）目标的可考核性（五）目标的可接受性（六）目标的挑战性（七）目标的伴随信息反馈性四、目标管理的6过程

3、（一）制订目标（二）明确组织的作用（三）执行目标（四）成果评价（五）实行奖惩（六）制订新目标并开始新的目标管理循环第二节滚动计划法一、滚动计划法的基本思想是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前推移的方法。19961997199819992000上期5年计划19971998199920002001本期5年计划1996年实际完成计划与实际差异计划修改因素差异分析结果环境因素变动企业经营方针二、滚动计划法的评价滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但优点

4、十分明显1．计划更加实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际2．滚动计划方法使长期计划和中期计划与短期计划相互衔接3．滚动计划方法加强了计划的弹性，这对于环境剧烈变化的时代来说尤为重要。第三节网络计划技术一、网络计划技术的基本步骤原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最小的人力物力财力，用最高的速度完成工作。网络计划技术的基本步骤：书本p261页二、网络图1、工序：是一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。图中箭下线下面的数字便是完成该项工作所需

5、的时间。其中有些工作，既不占时间，也不占资源，是虚设的，叫虚工序。2、事项：是两个工序间的连接点，事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项和一个终点事项。3、路线：网络图中由始点出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中一般含有多条图线。注：比较各线路的长度，可以找到一条或几条最长的路线，这种路线被称为关键路线，关键路线上的工序被称为关键工序，关键路线的长度决定了整个计划任务所需的时间。【例】某装饰装修工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌

6、围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料6天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘网络图。5411涂3抹灰1砌墙1安门窗1喷刷涂料110121424836957131土5土32砌2抹2安2涂2432砌3抹3安35土432图1正确的网络图三、网络计划技术的评价1．能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰的表明，并指出了完成任务的关键环节和路线2．可对工程的时间进度与资源利用实施优化3．可事先评价达到目标的可能性4．便于组织与控制5．易于操作，适用于各行各业和各种任务第四节企业资源计划一、ER

7、P是什么？ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。换言之，erp将企业内部从获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。二、ERP能为企业做什么？ERP系统可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信

8、息了如指掌。同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。通过MRP、条形码、管理