2019行风评议汇报材料

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1、行风评议汇报材料　　第一篇：　　我们的主要做法和体会是：　　加强组织领导，统一思想认识　　一是加强组织领导。成立了以矿党总支书记任组长，矿领导班子成员任副组长，机关各部室、各附属单位负责人为成员的行评工作领导小组，形成了书记亲自抓、分管领导直接抓、责任单位具体抓的工作格局。二是上下联动，做到行风建设层层有人抓、有人管。矿设立的行风办公室、各附属单位设立的工作专班坚持抓行风的思路不变、抓行风的专班不散、抓行风的力度不减。三是明确责任，统一思想认识。我们召开了行风评议动员大会，专门部署今年的行风评议工作，明确了

2、各单位、各部门的职责，周密安排，认真落实，进一步强化了全矿全体干部职工对行风评议工作重要性的认识。　　广泛征求意见，接受行评监督　　一是围绕行风评议要求，矿行评领导小组采取明查暗访、问卷调查等方法，对行风情况进行调查摸底，发放调查问卷表200份，收回有效问卷186份，走访用户1000多人次；二是积极争取社会各界的支持和理解，通过召开行评代表座谈会、请专家现场指导工作等措施，深入宣传，取得理1　　解；三是开通了行风评议热线电话和设立了行评意见箱，广泛接受社会各界监督。　　提高队伍素质，推动行风建设　　我矿依照

3、管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化三并重原则，充分发挥我矿四级培训机构的作用，加强职工技能培训。在职工培训方面我们主要采取三种形式：一是年初制定培训计划、培训内容、教学方案，根据培训计划首先开展全员培训。今年全矿开展全员培训两次，培训职工1341人，合格1294人，合格率为96%。二是开展特殊工种复训。特殊工种是煤矿安全生产的主力军，虽然取得安全资格证书，每年我们都要进行两次复训，今年上半年特殊工种复训138人，合格138人，合格率达100%。截止目前，全矿上岗职工全部取得上岗证和特殊工种资格证，做

4、到了持证上岗。通过扎实职工培训，提高全员素质，夯实了安全生产基础。三是以老带新，矿规定新工人下井必须在老工人带领下从事有关工作，做到以老带新、一对一、手把手，传授有关安全知识来提高职工安全技能和操作技能，从而实现传邦代，提高了职工素质，进一步推动我矿行风评议建设工作。　　狠抓安全管理，巩固行评成果　　现代化煤矿安全管理是一项综合性的以人为本的科学管理，是煤矿管理中的一个重要环节。作为煤炭企业，又是　　一个高危行业，安全管理工作必须作为第一要务抓紧抓好。多年来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”

5、方针，努力打造安全文明、高产高效现代化矿井为目标，以矿井安全质量标准化为基础，以隐患排查治理为手段，以职工安全教育培训为平台的“三位一体”安全管理模式，通过抓重点、抓难点、抓细节、抓落实全方位提升安全管理水平，夯实安全生产基础，打造安全高产高效型矿井。　　、塑造优美环境，建设文明矿山　　一是改善职工住宿条件，实现住宿公寓化。对职工公寓，我们统一配备了电视、衣柜等生活用品。配备专职服务员，全天候负责职工公寓的卫生管理工作，保证职工有一个安全、舒适、优美的住宿环境。　　二是实现吃饭食堂化。对职工食堂，我们进行了

6、全面装修和改建，配全了设施，实行二十四小时营业制。矿成立了食堂管理委员会，制订食堂管理标准，饭菜质量标准、价格标准，使职工花钱少、吃的好、吃的放心。　　三是实现了洗澡淋浴化。为使职工升井后能有一个舒适的洗浴环境，我们对职工澡塘的设施进行了全面改造，安装了淋浴喷头，做到洗澡淋浴化。　　四是硬化、亮化、美化、净化环境，努力改善矿区面貌。首先，我们硬化矿区公路，改变了行路难的问题。其次，我们在矿区安装了夜景灯、轮廓灯，做到了矿区亮化。再次。　　植树、栽花、种草，绿化了矿区，美化了环境。　　五是全矿配备了图书室、职

7、工娱乐室、文化活动室，购置图书、活动器材、室外健身器材等设施，为职工学习、娱乐提供了优美、舒适的环境。　　工作规划　　一、总体指导思想：坚持科学发展观，以人为本，立足新起点，站在新高度，拓宽新思路，创造新业绩，紧紧围绕“安全稳定、管理创新、和谐发展”这条主线，固本提效、推陈出新，促进企业全面、健康、科学发展。　　二、企业管理目标：实现三个突破：一是依靠技术进步，不断扩大生产能力，力求在产量上有所突破；二是加强材料管理，力求在降低材料成本上有所突破；三是进一步加强质量标准化建设，力求在现场管理上有所突破。　　

8、三、生产经营目标：今年计划生产原煤130万吨，力争140万吨。预计实现销售收入7.9亿元，实现利润3.76亿元，实现利税5.3亿元。　　四、安全管理目标：杜绝死亡事故，减少重轻伤事故。重轻伤事故在20XX年的基础上下降20%。　　五、工程建设目标：①完成王蟒沟坑口采法改革，五月份实现薄煤层综合机械化采煤，现处在试产阶段。②五月底完成年入洗能力60万吨的王蟒沟洗煤厂建设工程；现处在试产阶段。③年底完成前湾子坑口30