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1、.横田雅俊:顶级销售员所具备的3大能力是什么分类:服务的细节
2、标签: 销售 2016-05-1009:37阅读(6628)评论(0)“为什么那个人总能签下订单?”“那些被誉为顶级销售员的人,都是怎么成功的?” 你是不是也曾有过这样的疑问呢?《顶级销售员做单训练》这本书旨在解开“商品滞销的年代,如何使自己的商品持续畅销”的谜题,并将其总结整理为谁都可以实践的技巧提供给读者。.. ..大多数销售人员都是认真工作到深夜,削减睡眠时间,尽一切可能努力提高销售业绩。但并不是所有的人都能取得好的结果。你应该也有过眼睁睁看着同事、后辈们的业绩都不断提
3、升,只有自己卖不出去的经历。 而且,销售员所处的环境也越来越严峻。“顾客总是不断要求‘还能再降低点价格吗’。”“不论去哪儿推销都立刻被拒绝。”“手头的顾客不断地减少,每个月都如履薄冰。” 对此,从事销售,即所谓“销售商品或服务”工作的人,应该感同身受吧。 顶级销售员与业绩不好的销售员之间的根本差别 我本着“所有经营活动都可以进行科学的分析”的态度和立场,为多家企业进行过咨询和培训工作。其中的一个环节就是:每年都以“300家公司的销售员中排名前10%和后10%”共计1000人的销售员群体为对象实施问卷调查。从调查问卷的结果来看,大概有9成的销
4、售员认为:“和以前相比,顾客数量减少了。”“和以前相比,产品不好卖了。” 他们均对市场持悲观态度。然而,剩余的1成的顶级销售员,即使面临严峻的市场环境也绝不示弱。他们不认为“顾客减少了”,而是认为: “顾客无处不在。” 不管是9成的普通销售员还是1成的顶级销售员,都在同一市场内打拼,可是一方在叹息“顾客减少了”,而另一方却认为“顾客无处不在”。这是为什么?..其理由就在于,双方对“顾客”这个词的定义有不同的理解。 “顾客”的定义9成的普通销售员:“立刻想买的人”1成的顶级销售员:“立刻想买的人”+“正犹豫是否要买的人” 9成的销售员只将有“
5、立刻想买”想法的人定位为顾客。这类销售员只致力于“找到会买的人,完成交易”。但是,在这个商品过剩的时代,找到“立刻想买的人”是极其困难的。 然而,1成的顶级销售员的做法却截然不同。“立刻想买的人”自不必说,他们还将“正犹豫是否买的人”都认定为“顾客”。 只寻找“能倾听自己说话的人”“能接受自己产品的人”,不会有新的进展,也无法打开市场。顶级销售员则无论对方是否有需求,都会不断跟进。 如果顾客“想购买”的意愿薄弱,那么可以向其介绍“购买的好处”“不购买的弊端”,培养顾客的需求。 如果自己公司和顾客的关系脆弱,那么就要努力建立双方的信赖关系。一
6、旦你能这样将“犹豫购买的人”看作“顾客”,在那瞬间,你面前所有的人都会成为顾客。 业绩不好的销售员的口头禅:“那个人有好顾客,所以业绩才好” “那个人有好顾客,所以业绩不错。”“也就是机缘巧合,找到了好顾客才有业绩的。”..“啊!又有人给他介绍了好顾客。那人命太好了!” 你是否也听过这样的言论?但这些都是不中肯的意见。 那些被称为顶级销售员的人,正因为具有“提高顾客的需求、建立信赖关系的技巧”,所以能和顾客建立良好的信赖关系,取得顾客的高度信任。这样就能和顾客保持长期合作关系。可以说,他们并不是“偶然地”碰到了好顾客,而是通过自身努力,创造
7、了遇到好顾客的机会。 前所未闻的新式接触顾客法 在成熟型消费社会中,“依靠感觉、经验和胆量”以及“走访”的销售方式是行不通的。因为日本的国内市场已经成熟。人口减少导致的市场缩小倾向也很明显,所以接触顾客的传统方法遇到了瓶颈。 如果只会说日语,就只能和日本人成为朋友。而如果会说英语,除了日本人之外还可以和英语圈的人相识。如果再会说中文,那你的朋友圈就是“日本人+英语圈的人+中文圈的人”,也就是能和世界上各种各样的人沟通交流。 销售也是同样的道理。只锻炼成交签单的技巧,就只有“立刻想买的人”能成为你的顾客。如果只将“立刻想买的人”作为销售对象,
8、业绩则迟早会面临每况愈下的窘境。 然而,如果在成交技巧的基础上,掌握了“将‘还没有购买打算的人’变为‘想购买的人’的引导技巧”以及“加深和自己公司(自己)的关系的技巧”,那么顾客的数量就会剧增,肯定也就会带来良好的业绩。 ..市面上已经出版了很多以销售为主题,讲解“如何促成有购买意愿的顾客成功下单”的书籍。但是,总结概括“给还没有决定购买的人群提供信息,并将之培养成为好顾客”的知识和技巧的书,目前似乎还没看到。在《顶级销售员做单训练》这本书中,我提出了以下课题: “到底顾客是指谁呢?”“顾客在哪儿?”“顾客的数量真的在减少吗?”“其实顾客大
9、量存在,只是销售员视而不见吧?” 并对这些课题做出了回答。 “将以往不认为是顾客的人,看作顾客。”《顶级销售员做单训练》这本书将这一技巧打造成了一个体系。具体来说,即整理成了“顶
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