VDA6.3培训课程ppt

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1、VDA6.3（2010版）基础知识分享2012.9.5JetYaoVDA6.3新旧版本的对比VDA6.3（2010版）的变化VDA6.3（1998）VSVDA6.3（2010）参考资料：1.VDA6.3(2010版)红皮书2.VDA6.3生产过程审核条例(1998版)（翻译:徐寿祥）VDA6.3新旧版本的对比VDA6.3（2010版）的变化VDA6.3NeuabJuni2010VDA6.32010年6月之后新版VDA6.3Stand1998VDA6.31998年版VDA6.3新旧版本的对比VDA6.3（2010版）的变化要点提问表分为两部分:A部分产品形成的过程1.

2、产品设计开发的策划2.产品设计开发的实现3.过程设计开发的策划4.过程设计开发的实现B部分批量生产5.供方/原材料M56.生产M66.1人员/素质6.2生产设备/工装6.3运输/搬运/储存/包装6.4缺陷分析/持续改进7.服务/顾客满意度M71.重新编排提问表。2.将问题与应用阶段相互关联。使用过程要素P2至P4:(项目阶段的审核)-P2:项目管理-P3:产品/过程开发的策划-P4:产品/过程开发的实现使用过程要素P1:(在发包定点前)-潜在供应商分析使用过程要素P5至P7:(批量生产阶段的审核)-P5:供应商管理-P6:过程分析/生产-P7:客户支持VDA6.3新

3、旧版本的对比VDA6.3（2010版）的变化要点A部分（产品形成过程）重新编排，增补了过程要素。-P1（潜在供应商分析）-P2（项目管理）对已有的提问表重新编排并补充。对评价过程的等级标准(降级)进行了扩展（Formel-Q以及康采恩-过程审核准则）特别对涉及到产品和过程风险的问题进行了标记（*）VDA6.3新旧版本的对比VDA6.3（2010版）的变化要点VDA6.3新旧版本的对比VDA6.3（2010版）的变化P1:潜在供应商（新增内容）P2:项目管理（新增内容）P3:产品以及过程开发的规划P4:产品和过程开发的落实P5:供应商管理P6:过程分析/生产P7:Se

4、rvice客户关怀，客户满意度，服务VDA6.3(2010版）过程审核员要求过程审核员资格供应链过程审核员内部过程审核员技术要求：质量管理（熟悉当前管理要求和标准）基础知识，具体产品和过程知识，参加VDA6.3培训并成功获得证书。专业经验：在汽车行业制造公司至少3年的工作经验，包括至少一年从事质量或/和过程管理工作。技术要求：很好的质量和过程管理知识，很好的具体产品和过程知识，获得审核员资格（如：基于EOQ系统），参加VDA6.3培训并成功获得证书。EOQ:欧洲对评审员的要求。专业经验：在汽车行业制造公司至少5年的工作经验，包括至少2年从事质量或/和过程管理工作。V

5、DA6.3(2010版）过程审核关键因素决定一次审核成功与否的关键因素有：审核员的综合知识和工作经历审核员的审核技能和审核经历准备的充分性关注重点使用“乌龟图”是基于对过程风险进行关注的最有效的审核方法之一。VDA6.3(2010版）审核关键技巧之一：使用乌龟图进行审核时，为了迅速的把握过程，提高审核的效率和有效性，首先从关注过程绩效开始。VDA6.3(2010版）PDCA原理1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环分为四个阶段P(PLAN):从问题的定义到行动计划D(DO):实

6、施行动计划C(CHECK):评估结果A(ACT):标准化和进一步推广VDA6.3(2010版）CAPDo逻辑®CAPDo从一个对于绩效的提问开始，预计绩效是什么？指标和目标是什么？实际的绩效是什么？绩效要如何进行改进？过程是如何策划的？这过程的设计是否使得绩效目标是可达成的？这过程设计是否符合ISO/TS的要求？过程是否考虑了稳健性？是否将过去的绩效结果列为策划考量？过程是否已经按设计而实施？各领域中的方法是否都已经应用？车间中的方法是否都已经应用？工作场所中的方法是否都已经应用？PDCA是下属开展工作有利工具CAPDo是主管协助下属有效完成PDCA循环的有利工具C

7、APDo因PDCA而生,使PDCA更完善,更有效发挥作业VDA6.3(2010版）审核关键技巧之二：使用乌龟图进行审核时，借助掌握的知识和工作经验，能对过程进行展开。审核关键技巧之三：在审核准备及过程展开时能识别重要的过程因素。(评审准备）审核关键技巧之四：做好充分的准备。(评审准备）审核关键技巧之五：关闭式提问回答？是/否审核员个人提问表提问由审核员单独评价审核员现场开展对话审核提问现场开放式提问开放式问题1开放式问题2开放式问题3开放式问题4开放式提问：5W1HVDA6.3(2010版）2评审准备（1）：确定评审小组搜集信息界定过程并且确定评审重点编制检查表