施工企业物资管理系统

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1、实用文档物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60%－70％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高

2、。1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具

3、有两大任务。文案大全实用文档其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过

4、程。这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。1.3物资管理的程序1.3.1物资管理体系物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分三个层次。1）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责物资管理制度的建立，担负监督、协调职能；2）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关

5、规定，合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能；3）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。物资询价分类整理物资供方评定建立物资价格库建立合格供方档案库编制备料计划由物资部会同工程部完成编制申请计划编制采购计划依据计划采购订货采购记录验收入库定额供料填写验收记录、标识办理拨料单1.3.2流程图文案大全实用文档施工过程跟踪监察填写检查记录定期耗料分析建立单位工程耗料台帐办理奖惩单节超奖惩剩余物资

6、回收利用成本核算工作总结供方考核物资部提供核算资料，财务部负责核算图物资管理流程图1.4.1物资计划管理制度1.4.2物资采购管理制度1.4.3现场物资保管和使用管理制度1.4.4物资成本核算制度1.4.5易燃易爆物资管理制度1.4.6项目仓库消防制度1.4.7项目物资消耗管理制度1.4物资管理的主要制度1.4.1物资计划管理制度1．物资计划管理制度(l）项目技术部门根据工程施工进度计划编制下月度的物资需用计划（备料计划）。计划中要明确物资的类别、名称、品种（型号）规格、数量、质量要求、技术标准、编制日期、

7、送达日期、编制人、审核人、审批人。(2文案大全实用文档）项目的物资部门根据技术部门报出的备料计划，在充分调查现场库存情况后根据企业规定的物资采购管理权限编制申请计划，经项目领导审批后报上级物资部门。计划中要明确物资的类别、名称、品种（型号）规格、数量、技术标准、使用部位、使用时间、质量要求和项目名称、编制日期、编制依据、送达日期、编制人、审核人、审批人。(3）各级物资部门按照管理权限及时编制采购计划。采购计划中要明确物资的类别、名称、品种（型号）规格、数量、单价、金额、质量标准、技术标准、使用部位、物资供方

8、单位、进场时间、编制依据、编制日期、编制人、审核人、审批人。(4）各级、各部门计划人员在编制各类物资计划时，要认真、仔细、及时，充分了解现场库存情况避免计划的错提、重提、漏提，尽可能杜绝由于计划原因使企业造成损失。(5）由于业主进行工程使用功能的改变，或设计重大变更使原计划不能满足工程需要时，计划人员须在物资采购前进行计划的更改，重新修改计划。(6）各级物资部计划人员要将各类计划分类整理，填写编号，建立各类物资的