试论组织行为学理论在管理中的应用

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2、在某种程度上影响着组织的发展趋向。管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人集管理活动的主体与客体于一体。从理论上讲，科学技术越发展。就越重视人的因素，就越要重视提高人的素质。因此．如何提高管理者水平。体现管理艺术对行政组织发展，行政效率的提高，具有相当重要的现实意义。所谓管理者，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按着一定的计划或方法实现统一目标的行为过程，有分工协作必须要有管理者。在我看来管理更是一种艺术．需要不断地顺势而变．需要不断创新，管理艺术是管理心理学的研究重点。随着国际合作的加强，与国际化接轨已成为人们的

3、共识，在组织管理七，能否解决好市场化与国际化的关系．已成为行政管理部门生存与发展的根本问题。组织行为学理论在中国的历史虽然不长，但中国自古就有丰富的组织为学思想：例如，春秋末年军事家孙武《孙子兵法》一书中就有：“道者，令民与上同意也．故可与之死，可以与之生，而不畏危。”这里强调了领导与下属之间意愿协调一致的乖要性。在今天看来，也是十分重要的组织行为学原则。我们也许应该注意中国传统的权术和御心术．和两方现代管理心理学理论f主要是管理风格理论、生命同期理论、情势理论、效用理论等)结合到一起．发挥人的主观能动性，使效益效率都得到同步提高。近代著名学者王国维曾提出过“三

4、境论”：古今之成大事业、大学问者，必须经过i种之境界：“昨夜阿风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”，此第一境界也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境界也。“众里寻他千百度．回头蓦见，那人正在灯火阑珊处”，此第二三境界也。文艺．作为观念形态的上层建筑之一。它与上层建筑中的杠杆——政治之间．有着极深刻、极复杂的关系。这个“i境论”讲的就是学习．修养和锻炼的问题，按其表面上来看．这“境界”之说与当今的“领导艺术”是风马牛不相干。但究其内在意义却有着极为丰富，极为相通、相关的内涵。境界，应该是领导者成功与否的关键。笔者想借用“三境”之说，谈谈管理艺术中的三个素质。

5、，◆一．管理者必须具备超人的晶德素质对管理者的素质要求是多方面．但品德素质应该是首选的．所谓超人的品德就是管理者的品德必须超过被管理者的下属，必须志向高远，目标宏伟，越是高层，品德要求越高。这是因为：(一)管理者的品德直接影响着决策心理和决策行为管理者的决策能力不仅取决于他的才智．而且取决于他的品德。对政策信息的分析，对非程序化问题进行决策．无不涉及领导的主观叨ll◆能动性。非程序化决策无章无循，结论不是一个，实践检验又非立竿见影的特征．是对领导，特别是高层领导品德要求最重要的原因。f二)管理者的品德直接影响着其推动下属实施决策的效果，即影响下属执行决策的心理和

6、行为。特别是高层次的政治品德，是无声的命令，比有声的行政命令要起更大的作用。管理者的决策艺术首先取决于其品德，自身不正，就不能指望能发动他人去执行决策。■◆二．管理者必须具备“T”型知识结构要真正成为“内行”的管理者，必须具备“渊博的知识”。就是必须具备知识素质．即‘‘T”型知识结构，也就是一般所说的通才型知识结构．‘‘T”型上面“一”是指知识的广博性，下面“一竖”是指应有的以软科学为主的专业知识。(一)广博的知识人的知识结构有专才和通才之分。所谓专才就是掌握一两门技术专业知识和技能的专门人才。除此以外，还掌握邻近学科知识，哲学、自然科学、社会科学知识，特别是现

7、代科学技术的一般知识的就是通才。通才型知识结构的特点是既有精深的专业技术，又有宽广的知识面。基础扎实。(二)专业知识必须是以软科学为主的知识所谓软科学是相对硬科学而言的．传统的能够精确定量又有严格因果关系的硬科学，如工程技术、数学、物理、化学。而软科学则是不能精确定量．有没有严格因果关系的，不能用传统的数学方法和逻辑方法来处理的科学，如管理学、心理科学、领导科学、社会科学等。而领导的非程序化决策正是需要这些科学。然而通才型的知识结构也不一定适合当领导，还得看其专业知识，只有掌握管理，领导等软科学和专业知识才适合当管理者。这当然需要百折不挠的奋斗精神，既劳其筋骨又

8、要苦其心志，才能担“大任