设计在EPC中创造价值

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1、设计在EPC中创造价值一、EPC已经成为国际工程建设领域的主要市场模式1、EPC方式已经成为国际工程建设领域主要模式EPC工程总承包方式已经成为国际工程建设领域的主要建设管理模式，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总承包项目。EPC是指E（设计）、P（采购）、C（施工）一体化的工程总承包建设模式，系指通过投标或议标，承包商接受业主的委托，按照合同的规定，对工程项目的设计、采购、施工、调试、直至移交全过程实施承包，对工程的质量、安全、工期和费用全面承担责任的一种项目建设模式。根据总承包方的参与程度，

2、又分为EP,EPC,DB,BT等方式。2、采用EPC模式建设给项目业主和项目本身带来的益处1）采用EPC模式，业主方始终面对一个总承包商，使商务模式变得简单，减少了业主的接口和协调工作量，基建期不必配置大而全的专业管理队伍，业主只需关注影响项目的重大因素，确保建设方向；2）采用EPC模式，工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，对业主来说是风险转移;3）采用EPC模式，多使用总价和固定工期合同，利于业主的费用和进度控制；4）采用EPC模式，使责任主体明确，有利于更好的控制工程11

3、/11质量；1）采用EPC模式，能充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于整体方案的优化，节省投资；2）采用EPC模式，能有效克服设计、采购、施工相互脱节和相互制约的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理衔接；3）采用EPC模式，使设计、采购、施工合理交叉、动态连接、缩短建设周期；3、EPC总承包方在项目中利润的来源EPC模式使总包商承担了进度、质量、安全、费用等方面的大部分责任与风险。EPC承包商利用自身丰富的项目建设管理经验，通过专业机构和专业人员管理项目，将设计、采购、施工三者有机的结合在一起，使

4、其在一个统一的框架下展开整体运作，实现了EPC的内部协调，大大提高了建设效率与效益，将自己在工程建设领域的项目管理能力、综合协调能力、风险控制能力转化为自己的利润，主要有如下方面：1）通过优化系统方案、设备选型、总平布局、设备布置等设计方案，降低工程造价，降低的工程造价的一部分转化为EPC总承包商的利润；2）充分考虑项目运行周期的运行边界条件，以项目全寿命周期为立足点对项目设计方案进行优化，把设计优化创造的运行期效益提高的部分折现到当前，部分收益转化为EPC总承包商的利润；3）由于设计掌握项目的整体数据，通过设计

5、深度介入项目各11/11环节，使采购、施工、试运行合理交叉、有序衔接，人力、机械资源按事前规划适机投入，可以适当压缩工期。项目提早投产会创造很大的效益，效益的一部分可以转化为EPC总承包商的利润；1）由于项目建设采用EPC总承包，原由业主实施的项目管理转移到EPC总承包商，这部分项目管理费也是EPC总承包商的合理收入。二、国内从事电力工程EPC总承包企业的几种类型由于国内电力体制的原因，五大发电集团、两大电网公司很少采用EPC方式进行工程建设，基本采用自行组织建设的方式，建设阶段划分、参建单位分工方式延续国内电力

6、建设习惯。随着国内电力建设领域逐步成熟，市场也逐渐饱和，面对激烈竞争的、供远小于求的市场环境，电力建设领域的设计、施工、设备制造等单位纷纷向工程公司转型，加入EPC项目竞争之列。1、设备制造商（主要是上海电气、哈电集团、东方电气三大动力集团）承担EPC项目，优势是掌握主要设备资源（主设备在工程造价中占比大，以300MW等级燃煤机组为例，锅炉及汽轮发电机组本体设备占设备投资的近60%，占工程总造价的20%以上），在设备供货保障以及设备价格上具有竞争优势，但设计及施工均采用分包方式。设备制造商不掌握系统设计能力、不具

7、备施工控制经验、不具备调试能力，在EPC总承包中处于劣势。2、在国内电力建设中，安装施工分包的劳动量最大（以300MW等级燃煤机组为例，建筑工程费和安装工程费占项目总投资的40%以11/11上），在项目建设过程中业主（筹建处）也习惯于直接面对施工单位，施工单位作为EPC总承包商的角色容易被相关方接受，电力施工单位面临竞争及生存压力，做EPC项目的情况也就更为普遍。施工单位在现场管理、施工经验、安装细节等方面具有经验优势，我国部分电力施工单位成功转型为工程公司，在国际电力建设竞争领域有很强的市场竞争力，但由于设计控

8、制和管理能力不足，使得设计和项目其他方面衔接不利，特别是缺乏设计优化、性能保证等方面的能力，影响了EPC总承包能力的进一步提高。3、国内化工等其他行业，设计院转型而成的工程公司已经成为工程建设领域的主力军，电力设计院现在也积极探索走工程公司发展道路，设计院做EPC能充分发挥设计龙头优势，深度介入项目建设各环节，发挥设计院在设计方案、设备采购、施工方案及施工工序方面的优化能