第一章 编制依据与编制原则

《第一章 编制依据与编制原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章编制依据与编制原则一、编制依据1、本工程的招商方案、有关通知和相关文件；2、本工程设计施工图；3、现场场地实际情况；4、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和标准；5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下：《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2003）《水电水利工程爆破施工技术规范》（DL5135-2001

2、）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《压力制造安装及验收规范》DL5017-93《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002《给排水工程构筑物施工及验收规范》DBJ141-90《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建设工程机械使用安全技术规程》JGJ33-86《工程建设标准强制性条文》二、编制原则1、遵守、执行招商方案中各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。2、严格执行施工过程

3、中涉及的相关规范、规程和技术标准。3、充分结合我公司类似工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。4、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组能够内容全面、重点突出，做到科学组织、工艺先进、管理严格。第二章工程概况第一节项目概述一、项目概况本工程为湄潭县城供水工程，起点位于湄江水库，终点止于县城水处理厂，途径复兴、永兴和湄江三镇，全长34公里，设计输水能力3.0万吨/日，管道采用DN1200球墨铸铁管T型滑入式工艺进行施工，管道基础采用

4、砂垫层。施工场区内表层主要为为粘土、黄粘土或堆积、淤积层，下部以白去质灰岩、泥灰岩为主，开槽以机械开挖为主，部分区域需进行爆破凿岩，且管线大部份都穿过稻田、沟渠，给施工带来很大的难度。由于本工程工期紧、质量要求高，因此要求保持严谨的科学态度，精心组织，精细施工。二、建设内容：管沟开挖及回填、余土外运及外取土，管道安装及排气孔、检查井砌筑、河堤、道路及农耕恢复等。三、工期：计划于2013年12月20日开工，2014年3月20日竣工，工期90日历天。四、质量标准：保证达到国家验收合格标准，争承达到优良等级。第二节施工目

5、标认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步发展”的企业方针和“质理第一、信淮至上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成湄潭县城水工程施工，我公司提出如下目标：一、质量目标单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。二、工期目标保证2014年3月20日完成该项工程的建设。三、安全文明目标1、杜绝重大安全事故。2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给当地居民带来的不便及噪音。第三节施工管理为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同进，也为了体现我公司

6、对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。项目经理部设财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等职能部门。我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理机构见下图所示：本工程项目管理机构图项目经理项目副经理项目技术负责人核算组技术组物资组安质组施工组劳务组现场施工管理成本核算与控制劳务管理上报各类报表财务会计工程技术管理计划统计管理质量监督与管理安全监督与管理材料采购供应材料计划统计现场调查机械组管道安装队汽车队管理人员、

7、部门职责：项目部包括项目经理一名，总工程师一名，包括财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。1、项目部：根据承包合同和国家、省、市有关规定对工程实施承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。2、项目经理：代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履

8、行合同的第一责任人。3、项目部工程师：分管技术质量。负责本工程的施工技术管理，深化和优化设计管理，变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。5、核算组：负责财务