生产车间主任培训课心得体会

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1、生产车间主任培训课心得体会车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能作为一名车间主任，在工作要认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另外，做为一名基层车间管理人员在不忘加强思想理论方面的学习

2、的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，以自己的行动来影响、感化自己的员工，使自己能够被尊重、被接受、被认可，才能开展好管理工作。二、制定实施新的管理制度。抓好车间管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善车间的各项管理制度，针对我车间情况应逐步完善《交接班制度》、《设备定期切换制度》、《设备定期巡检制度》等，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。三、强化安全管

3、理，牢固树立职工安全意识作为一名车间主任，必须要把安全生产工作放在第一位。动力车间是铝厂的心脏，是电解车间的动力源泉，它的稳定与否直接影响着铝厂的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们车间的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的每一个环节，通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本车间安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准

4、，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好车间的安全监督检查工作，消除安全隐患，无论何时、何地、何种情况下都要多一点未雨绸缪，少一点亡羊补牢。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境，真正在全车间形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。四、抓好现场管理，提升整体工作效率。现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好现场管理最有效的措施是在车间推行６Ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化

5、的作用。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。今后的管理中逐步注重以下几点：1、为改善和提高企业形象，日常工作环境整齐清洁显得尤为重要，变电工区是输送电的重要而特殊的工作部位，容不得脏、乱、差；2、促成效率的提高，良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高；3、改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布置，能够做到必要时能立即

6、取出有用的备件；4、减少直至消除故障，通过经常性的清扫、检查，避免污物损坏机器，维持设备的高效率而经济运行；5、保障企业安全生产，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障；6、降低生产成本，通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分

7、和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，为此车间应制定了长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现

8、不同的深度