车间主任培训心得体会

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观车间主任培训心得体会篇一：车间主任培训心得体会　　杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗　　位知识培训——如何当好车间主任。着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自　　己的实际工作谈一下学习的感受。这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”　　定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定

2、着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、　　质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车　　间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工　　作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和　　安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的

3、精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自　　己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永　　远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、　　时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，　　产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极

4、进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作　　精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事　　情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区　　别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员　　工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的　　环境、安全等。人与事的相互调解，合理分

5、配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）　　有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就　　要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要

6、及时进　　行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养　　车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多　　的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，　　车间要以崭新的面貌迈向XX年，为公司的发展作出更大的贡献。----　　热卷弹簧车间副主任车间主任在企业中的角色地位——电器厂陈鸿庆　　5月7日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习　　启迪了

7、思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。　　企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的

8、。现场管理是提高企业　　素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应　　该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提　　高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先　　要提高职业