企业制度规范组织架构设立和规章制度建设

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1、第1章企业内部控制——组织架构1．4组织架构设计与运行管控1．4．5组织架构运行规范下面是某公司的组织架构运行规范，供读者参考。组织架构运行规范第1章总则第1条目的为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、董事会、监事会、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规范。第2条适用范围本规范适用于公司集团公司及各下属子公司。第3条职责划分本规范由董事会制定，其他部门或人员要及时提供相关资料。第2章运行机构设置及其职责第4条公司按照有关规定，设有股东大会、董事会、监事会、经理层和各职能部门。××公司具体组织

2、架构图如下所示。。股东大会董事会总经理董事会秘书职工大会薪酬与考核委员会审计委员会战略发展委员会监事会行政人事部投资管理部市场营销部审计部物流事业部副总经理财务总监财务部控股公司A控股公司B控股公司C××公司组织架构图第5条股东大会1．股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。按照公司章程的有关规定履行其相关权限。2．股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会两种。（1）年度股东大会，每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。（2）临时股东大会，有下列情形之一的，公司在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会。召开临时股东大会的情形列表序号具体情形说明1董事人数不足《中华人民共

3、和国公司法》规定人数或者本公司章程所定人数的2/3时2公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时3单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时4董事会认为必要时5监事会提议召开时6法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他情形第6条董事会1．董事会对股东大会负责，按公司章程有关规定行使公司的经营决策权。2．董事会由9名董事组成，设董事长1名。3．公司董事长、董事的产生和任期按公司章程规定。4．董事会会议由董事长召集和主持。董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。5．董事会的议事方式和表决程序，按《公司章程》和《董事会议事规则》规定进行。第7条监事会1

4、．监事会由5名监事组成，包括2名职工代表。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。2．监事会设主席1人。监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。3．董事、高级管理人员不得兼任监事。4．监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。5．监事会每6个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。第8条经理层1．公司设总经理1名，副总经理

5、不超过3名，财务总监1名。2．总经理由董事会决定聘任或者解聘。副总经理、财务总监由总经理提请董事会聘任或者解聘。3．总经理对董事会负责，按公司章程有关规定行使职权。4．总经理列席董事会会议。第9条董事会下设机构1．公司董事会下设董事会秘书、战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。2．董事会秘书、各委员会主任委员由董事会决定和聘任。3．董事会下设各个机构的主要职责如下表所示。董事会下设机构职责一览表董事会下设机构名称董事会下设机构职责董事会秘书主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，信息披露事务的办理等事宜战略发展委员会主要负责对公司长期发展战略和重大

6、投资决策进行研究并提出建议审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作薪酬与考核委员会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案4．战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会实施细则参照公司董事会《战略发展委员会工作细则》、《审计委员会工作细则》、《薪酬与考核委员会工作细则》等相关规定。第10条经理层下设职能机构1．公司目前下设内部职能机构有行政人事部、财务部、投资管理部、市场营销部和审计部、物流事业部。各个部门的主要职责如下表所示。职能部门职责一览表部门名称部门职责行政人事部◆行政人事部行政协调、人力资源管理和办公

7、保障中心，主要承担公司内部及与外部相关组织的沟通协调、人力资源规划管理、综合服务保障、外事管理等职能，以确保公司人力资源高效率配置和内部管理体系的完整平稳运作财务部◆财务部是对企业的经济活动进行业务核算及财务管理的核心部门，其主要职能是按照国家有关财务会计制度，真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果。同时，通过有效的财务管理，使企业降低经营成本、提高劳动生产率，实现企业资本的保值增值投资管理部◆投资管理部作为公司投资规划中心和下属