总装一车间人员配置研究

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1、总装一车间人员配置研究见习单位：2号厂总装一车间汇报人：张蕾一、人员配置现状及存在问题二、解决思路三、总装一车间人员配置方案四、保障体系目录一、人员配置现状及存在问题（一）人员配置现状在车间作业人员配置方面，总装一车间现有班组6个，共有一线作业员工64人，其中总装一班10人，总装二班8人，总装三班10人，总装四班13人，总装五班9人，总装六班14人。一、人员配置现状及存在问题（二）存在问题（1）人员闲置现象严重。（2）生产计划提前1—2天完成，造成库存挤压。（3）生产线上缺件少件现象时有发生。一、人员配置现状及存在问题二、解决

2、思路三、总装一车间人员配置方案四、保障体系目录二、解决思路一、人员配置现状及存在问题二、解决思路三、总装一车间人员配置方案四、保障体系目录三、总装车间人员配置方案（一）绘制作业流程图三、总装车间人员配置方案（二）测定作业标准时间三、总装车间人员配置方案（三）计算生产节拍总装一车间的实际工作时间是每天8小时，设备的可动率假设为85%。从2012年1—7月份的计划产量来看，每月的计划产量在30台左右，由此设总装一车间目前的每天计划产量为30台。三、总装车间人员配置方案（四）计算工位数总装一车间完成作业所需的时间总量为11219秒，

3、生产节拍为816秒，得到总装一车间的工位数为：三、总装车间人员配置方案（五）人员重新配置向第一个工位分配基本作业单元，一次一项，逐项增加，直到完成作业的时间等于节拍，或由于受作业时间或操作次序的限制其他基本作业单元不能再增加为止。重复这个过程向第二个工位分配作业，然后是第三个工位，直到将所有基本作业单元分配完毕。三、总装车间人员配置方案（五）人员重新配置改善后效果评价126419人员减少70.3%（1）调整车间设备布局（2）改进组装工艺人员一、人员配置现状及存在问题二、解决思路三、总装一车间人员配置方案四、保障体系目录四、保障

4、体系多能工培养班组管理汇报结束，请指正！