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时间:2019-08-21
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1、进行物流网点选址规划后,就可以进行系统规划设计了。在系统规划阶段,应做的工作是项目立项、总体规模概算、作业流程、区域功能、区域能力以及区域布置规划。这种系统规划设计程序实际是一个反复进行逻辑分析的过程,其目的是得出物流配送中心的完整设计方案。在此过程中,首先对基本资料进行分析试算,得到概略性的规划和布置方案,然后逐步修正,反复比较,最终成为较为合理的规划设计方案。第4章物流配送中心的系统规划4.1项目立项如前所述,由于物流配送中心是集约化、多功能的物流枢纽,系统极为复杂,各子系统间的协调尤为重要。因此,单凭少数
2、几个人进行规划设计是非常困难的,必须由建设方(政府或企业)汇聚物流、信息技术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计以及其他有关方面的专家,形成一个强有力的调研和决策班子,进行物流配送中心项目的可行性研究论证。其主要内容分述如下。1.规模规划规模设定应注意两方面的问题:第一是要预测中、长期社会经济发展的趋势,包括地区、全国乃至世界经济发展趋势。第二是要充分了解竞争对手的状况。2.功能和流程规划3.结构布局规划4.设备、设施规划结合物流配送中心实际,以适用为度,对可能采用的设备设施要有一个宏观的把握,建设
3、期的投资资金主要花在设备的购置和设施的建造上。5.事务流程规划事务流程规划要以信息系统为主要载体,贯彻软件先行的原则。首先要在物流配送中心内部,为各个环节物流作业顺利进行提供信息保证,减少单据传递,实现无纸化作业。其次在管理层面,为企业决策提供信息咨询,在事务管理和日常运行方面,做好信息支持工作。第三是为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务。第4章物流配送中心的系统规划4.2物流配送中心的总体规模规划物流配送中心的系统规划首先要确定总体规模。在对各种基本数据分析以后,要根据业务量、业务性质及内容、作业要求
4、,同时考虑到企业发展,使它在几年后仍处于计划区域中心配送的地位,以此来确定新建物流配送中心的总体规模。4.2.1总体规模关于物流配送中心的总体规模,要求确认的项目如下。1.目前的物流量要求其中有每月产值,入库峰值系数(一般取1.2),商品的在库月数(如半个月~一个月),出库峰值系数(一般取1.4)等。确认这些项目时,通常以备齐商品的品种作为前提,根据商品出库量的ABC分析,使A类商品备齐率为100%,B类商品为95%,C类商品为90%,由此来概算物流中的平均储存量和最大储存量。2.未来的物流量要求各种商品的年增
5、长率(如5%),物流配送中心的中长期规划,如十年后的综合水平。3.确定占地面积一般来说,物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区。在进行总体规模设计时,首先根据以下指标来概算物流生产区的建筑面积,即储存保管作业区——单位面积作业量:0.7~0.9t/m2;收验货作业区——单位面积作业量:0.2~0.3t/m2;拣选作业区——单位面积作业量:0.2~0.3t/m2;配送集货作业区——单位面积作业量:0.2~0.3t/m2。辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%;另外还有办公、生活建筑面积为
6、物流配送中心的5%左右。于是,物流配送中心总建筑面积便可大体确定。再根据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定,可基本上估算出物流配送中心的占地面积。4.制订细目计划细目计划是根据项目立项和总体规模确定的方案,编制具体实施条目的细部计划。细目计划主要应包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等内容。4.2物流配送中心的总体规模规划4.2.2设施规划要求在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是:有效地利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产
7、周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化;以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终;减少或消除不必要的作业流程,在时间上缩短作业周期,空间上少占有面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投入的资金最少、生产成本最低;作业地点的设计,实际是人一机一环境的综合设计,要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。4.3作业流程的规划物流系统的规划是一个系统工程,要求规划的物流配送中心合理化、简单化和机械化。合理化就是各项作业
8、流程具有必要性和合理性。简单化就是整个系统的物流作业简单、明确和易操作,并努力做到作业标准化。机械化就是规划设计的现代物流系统应力求减少人工作业,尽量采用机械或自动化设备来提高生产效率,降低人为因素可能造成的错误。物流配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。有的物流配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时,还要进行退货品的分类、责任确认、保管
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