管理的概念与特征

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1、维普资讯http://www.cqvip.comM锄舭使用组织内的人财物信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。管理与企业管理是共性与个性的关系，企业管理者是管理对象细化的结果。企业管理强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对’企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织人事领导和控制等职能。充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。管理与企业管理的定义也反映了管理工作的一些基本特征。(1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。这里的”有效”包括两方面的含义：率的技术和方

2、法，对以往传统的一是要通过各项管理活动使组织一、管理的概念与特征以经验为主的管理模式是重大的目标得以顺利地、如期地实现；二人类自从有了集体活动，就突破，并使人们对管理有了新的是在实现目标地过程中，要科学出现了管理，可以说管理存在于认识；法约尔认为，管理只是各种合理地使用各种资源，以最少地们生产生活的各个方面。随着经营活动的一部分，并首次将管资源消耗来实现目标，取得尽可土会生产力的发展．科学技术水理活动分为计划组织指挥、协能好地经济效益。的不断进步．劳动分工的日益调、控制这五大要素：而西蒙认(2)管理的主体是组织中的青细，生产社会化程度的日益提为，管理就是决策，或者说是围绕各

3、级管理者和员工。管理者和员葛．管理逐步演化为一项专门的着决策的制定和组织实施而展开工都应当是具备一定素质和技能生会职能，而且其本身的复杂性的一系列活动：孔茨则提出，管理的组织成员，当然，随着组织层次阳重要性也在日益加深。但是对就是设计和保持一种良好环境，的不同和分工的不同，对人员的于=”什么是管理”这一问题，却始使人在群体里高效率地完成既定要求也是不一样的。在现代管理冬是众说纷纭，至今没有一个公目标。国内的一些管理学者和企条件下，行使管理职能的不应仅-人的定义，因为每个人的角度不业地管理者也分别提出了各自的仅是领导者，员工也要参与一定司，考虑问题的出发点不一样，所见解，例如

4、，”管理就是通过别人的管理活动，这样企业管理才具的时代背景和社会背景也各不的活动完成目标的过程”，”管理有广泛的群众基础，一些管理活旧同，所以是仁者见仁，智者见就是协调人的艺术”等等。动才能得以实现。旨。综合各家所言，我们认为，管(3)管理的客体是组织活动泰勒的科学管理原理中，提理是各级管理者在执行计划、组及其要素。在企业中，组织活动主．昌科学方法和实践精神，创造和织人事领导和控制等基本职能要包括生产活动经营活动服务芟展了一系列有助于提高劳动效的过程中，通过优化配置和协调活动等，要素即人财、物信息维普资讯http://www.cqvip.com等资源。人和组织的目标都是通计

5、划是管理工作的首要职能．够发挥最大的效率，经济有效地过一定的活动来实现的，而任何是管理者确定目标．预测未来、制实现目标。活动的进行实际上都是资源的消定行动方案的过程．一个完整有(3)编制行动计划。编制计划耗和利用的过程。因此，要保证组效的计划必须能回答这样六个问也是将目标和方案进行细化的过织目标的有效实现，必须研究怎题：程。实际上是将所要进行的全部样充分合理利用各种资源，如何WhY，为什么要做7解决原活动在时间上和空间上分解到企科学地安排和协调组织地各项活因和目的的问题：业的各个部门和各个环节，落实动。What，做什么7解决工作的到每一个单位和个人，同时，要对(4)管理是五

6、种职能综合运内容问题每一个单位和个人的工作提出考用的过程。组织通过计划来明确Wh0，谁来做7即人员的安排核的标准，以此作为衡量工作绩目标和制定行动方案，而合理的问题；效的依据。组织结构和人员配备是实现目标When．何时做7即工作的时2．组织职能的基础，同时，还必须运用领导职间进度安排问题：任何企业的经营管理活动的能对员工进行指挥、协调和激励。Where，在哪儿做7解决空间有下运行都必须依托于一定的组通过控制工作来衡量绩效，纠正的安排问题；织形式。人们通过计划职能确定偏差或修订计划，这样才能确保H0W，如何做7解决开展工作目标以后，为保证围绕目标的一组织目标的实现。关于计划、

7、组的手段和方法问题。切活动能圆满完成．必然要将各织、人事、领导和控制这五大基本因此，企业的计划工作主要项活动进行合理的分配，交由合职能我们将在下面的内容中详细包括这样一些内容：适的人来负责，同时还要明确人论述。(1)企业环境的分析与预测。们在工作中相互协调的关系和信企业环境既包括企业的内部条件，二、企业管理的职能息传递的渠道，这些都是组织职如人、财、物、信息等资源的拥有能要讨论的问题，因此说组织是最早进行管理职能划分的是情况和利用能力；又包括企业所企业实现其预定目标的重要保证，亨利·法约尔，后来经过哈罗德·处的外部