公司工程技术部管理制度

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1、工程部第一章公司工程技术管理制度1、目的与说明1.1为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本制度适用于公司。3、组织机构与职责3.1工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。3.2成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。3.3项目经理部负责现场施工技术管理。3.3决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决

2、策和审批。4、部门工作内容与岗位管理职责4.1部门工作内容4.1.1施工技术支持与管理4.1.1.1公司工程部负责施工技术规范的购置、收集、制订与更新，建立《技术规范台帐》，检查、敦促项目部执行技术规范。4.1.1.2公司工程部应指导、协助项目部做好项目技术资料的规范管理，确保预结算时所提交的基础资料严谨、有效、合理。4.1.1.3公司工程部应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。4.1.1.4公司工程部应及时收集项目施工过程中形成的技术信息资料，并分类保存，建立技术资料库，实现技术资料的共享。4.2岗位管理职责4.

3、2.1公司总工程师4.2.1.1指导公司工程部构建公司工程技术管理体系，指导、敦促工程部组织特种设备告知、验收等相关工作。4.2.1.2按权限审批施工组织设计、专项施工方案等，指导工程部组织对按规定应进行专家论证的专项施工方案的专家论证工作，组织编制并批准重大施工方案和技术措施。4.2.1.3审批项目大临设施需求计划表，对项目物资采购计划表、项目大临设施采购计划表中的生产、技术参数进行审批。4.2.1.4对工程经济技术合同、工程设备采购合同中的生产、技术内容进行审批；对合同的技术条款提出要求和建议，组织工程部监督有关技术条款的执行。4.2.1.5对工程项

4、目实施过程中的重大技术问题作出处理决定。4.2.2公司工程部部长。4.2.2.1会同安全部审核项目施工组织设计、专项施工方案；组织对按规定应进行专家论证的专项施工方案的专家论证工作；组织审核其它重要施工方案；组织审核特种设备安装工程施工方案、设备调试方案等重要施工方案；协助公司总工程师，编制并审核重大施工方案和技术措施。4.2.2.3组织审核公司直属项目部的项目物资需求计划表，审核公司直属项目部的项目大临设施需求计划表，参与审核公司直属项目部的项目大临设施采购计划表，指导本部门专业工程师参与审核公司直属项目部的项目物资采购计划表。4.2.2.4组织本部门

5、专业工程师对公司直属项目部的工程经济技术合同、工程设备采购合同中的技术内容进行审核，对合同的技术条款提出要求和建议，监督有关技术条款的执行。4.2.2.5配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。4.2.2.6组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。4.2.2.7组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目

6、部的工程竣工资料。4.2.2.8组织收集项目部上报的施工进度及质量、技术报表，进行数据分析、处理，组织核查项目部报表内容的真实性，对工程项目重大技术问题提出处理意见并按公司公司总工程师的决策指导、敦促项目部予以落实。4.2.2.9组织本部门管理人员，指导、检查、监督分公司生产技术管理部门的工程技术管理工作。4.2.2.10协助公司公司总工程师，进行公司的科技创新、“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。4.2.3公司工程部专业工程师4.2.3.1协助部门领导进行本人主管专业的科技创新、参与特种设备安装资质换证复审

7、工作、贯标认证工作；负责本人主管专业的施工技术规范清单的收集与更新，建立《技术规范台帐》，指导、敦促项目部执行技术规范。4.2.3.2配合审核施工组织设计，初审主管专业的专项施工方案、其它重要施工方案；协助部门领导编制重大施工方案和技术措施。4.2.3.3及时完成对项目部上报的主管专业的项目物资需求计划表的初审。4.2.3.4协助审核项目部上报的本人主管专业的项目物资采购计划表。当各种拟采购物资的型号规格、材质、验收标准、单位、数量、损耗率、使用部位与已经审批的项目物资需求计划表不相符时，应即时查明原因、通知项目部按要求整改，不符合要求的不得签字同意。4

8、.2.3.5对工程经济技术合同、工程设备采购合同中主管专业的技术内容进行审核，对