建安公司工程技术部管理制度-

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1、工程技术部管理制度编制：审核：审批：目录1、工程技术部人员岗位说明.........................12、工程技术部管理制度.............................112-1、工程管理.................................112-2、技术管理.................................123、质量管理制度...................................133-1、质量保证体系.............................133-2、工程技术部质量

2、管理职责...................133-3、质量管理权限.............................143-4、质量管理制度.............................154、安全管理制度...................................174-1、安全保证体系.............................174-2、工程技术部安全管理职责...................174-3、安全管理权限.............................184-4、安全管理制度....

3、.........................195、检查考核.......................................215-1、检查考核的办法...........................215-2、检查考核的内容...........................211、工程技术部人员岗位说明（一）职位：工程技术部部长使命：依据公司发展战略，在工程副总经理（总工程师）的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容：一、部门管理1、贯彻执行国家科

4、技富贵和政策，建立健全公司技术、安全、质量管理制度。2、根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实。3、控制部门内部管理费用支出。4、建立健全总公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行。5、负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。6、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。7、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。二、参与战略规划和经营管理决策1、参与总公司战略规划，提出建议并参与决策。第21页2、参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策。三

5、、参与项目前期管理1、参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。2、指导和督促项目公司前期人员办理项目前期各项证照和手续。3、参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见。四、协助招标管理1、协助公司采购招标委员会选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价。2、协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导。五、工程管理1、负责组织制定及调整施工总体计划，经工程副总经理审核后提交总经理批准实施。2、协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单

6、位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导。3、定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作。4、审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序。5、第21页审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见。6、参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作。7、参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作。8、协助公司档案管理部门规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作。9、负责组织工程质量保修期的管

7、理。10、完成上级安排的其他工作。（二）职位：安全员使命：在工程技术部部长的领导下,负责公司安全体系的建立，并对所有在建项目的施工安全工作进行指导与督促，争创安全文明标准化工地，最大程度避免在建工程发生安全事故，配合协助公司质量、技术等专职管理人员的工作。工作职责及内容：一、参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议。2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策。3、参与采购管理相关制度的制定和修订工作。第21页二、安全管理1、认真贯彻执行国家及地方政府有关安全生产方针、政策、法规。坚决按规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。建立健全安全生

8、产组织机构，学习安全管理