电仪主管职务说明书(doc 3页)(优质版)

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1、职务说明书岗位名称电仪主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂电仪设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场电仪设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂电仪设备的动向，做到心中有数；2．发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；3．现场设备

2、维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。职责二职责表述：负责检查、监督和考核分厂现场电仪设备的管理。工作时间百分比：30工作任务1．组织建立电仪设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检查和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作；2．对现场电仪设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改；3．每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次。职责三职责表述：负责电仪备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理

3、。工作时间百分比：10工作任务1．对分厂上报的电仪备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费；2．组织和指导分厂电仪备件的国产化、同类产品的替代化工作；3．调查和处理重大电仪设备事故，做到“三不放过”。职责四职责表述：负责办理电仪设备的外协维修。工作时间百分比：15工作任务1．对生产现场更换下来的电仪设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修；2．在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本；3组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。职责

4、职责表述：负责主办电仪设备的技改和办理电仪设备的大修工作。工作时间百分比：15五工作1．对电仪设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施；任务2．组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接；职责六职责表述：负责办理部门内文职工作。工作时间百分比：8工作任务1．处理各类文档资料、报表等工作；2．负责各类物资计划的上报和发放；3．负责部门人员的考勤记录，工资表的制订和发放。职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：2权力：1．对生产分部有考核权；2．备

5、件计划的审核权；3．外协工作的建议权；4．部门内人员考勤的监督权。工作协作关系：内部协调关系生产分部、部门经理、主管生产的总经理外部协调关系维修商、施工单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工业自动化或自动控制专业培训经历接受过专业知识培训经验三年以上电气仪表相关的工作经验，一年以上管理经验。知识精通电气仪表相关专业的知识，掌握专业外语知识。技能技巧具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力。其它：使用工具设备一般办公自动化设备，需要上网。工作环境办公楼环境工作时间特征正常工

6、作时间，偶尔加班，偶尔出差。所需记录文档及传达部门和人员记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备负责人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经理考核要点工作完成进度、质量。备注：生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞,不要去考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断努力向前就行，路对了，成功就不远了。放弃了，就不该后悔。失去了，就不该回忆。放下该放下，退出那没结局的剧。我们需要一点点的眼泪去洗掉眼中的迷雾，一点点的拥抱去疗愈受伤的心，一点点

7、的休息去继续前行,少壮不努力，老大徒伤悲,每个人的人生都是不一样的，处同样的位置，也是有人哭，有人笑，有人沉默。穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验,不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战,每个人都有退休的一天，但并不是每个人都能拥有退休后的保障。觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候,勿将今日之事拖到明日,学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛

8、苦是终生的,学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力,幸福或许不排名次，学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢.