榆林医药市场调研报告

《榆林医药市场调研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、榆林医药市场调研报告一、榆林经济、人口情况二、榆林医院、药店分布情况三、榆林整体医药销量情况四、榆林医药销量竞品情况五、榆林医药行业竞争压力一、榆林经济、人口情况榆林位于中国陕西省的最北部，黄土高原和毛乌素沙地交界处，是黄土高原与内蒙古高原的过渡区。东临黄河与山西省隔河相望，西连宁夏、甘肃，南接延安，北与鄂尔多斯相连，系陕、甘、宁、蒙、晋五省区交界地，自古就是兵家必争之地。辖2个区、1个县级市、9个县，常驻人口340.11万，户籍人口375万。2017年，榆林市生产总值3318.39亿元，比2016年增长8.0%。其中，

2、第一产业增加值167.68亿元，比2016年增长5.0%；第二产业增加值2086.08亿元，比2016年增长6.0%；第三产业增加值1064.63亿元，比2016年增长11.8%。一、二、三产业增加值占生产总值的比重分别为5.1%、62.8%和32.1%。按常住人口计算，人均生产总值97811元，约合15033美元。二、榆林医院、药店分布情况榆林二甲以上的医院有榆林区人民医院、榆林星元医院、榆林儿童医院、榆林一院、榆林二院、神木县医院、靖边县医院、榆阳区妇幼保健院、定边县医院等，由此可以看出二甲以上医院基本分布在榆林市内

3、，各县级城市二甲以上的医院基本只有县医院。从榆林药店分布图上可以看到，榆林药店大概有500多家，大致分布于榆林市及各县级城市内，各村镇也有分布，但总体分布数量较少。经过对所有药店进行分类，优先级排序是医院周围药店、社区药店、县级药店和村镇药店。依照榆林人口数量计算，各地区药店分布比较密集，竞争压力大。二、榆林整体医药销量情况榆林医药公司在名录登记的共有169家，主要分布于榆林市区内，榆林共有两处医药市场，各医药公司没有围绕具体的医药市场分布。各医药公司主要经营生物制剂、处方药、非处方药、中成药、化学制剂、抗生素制剂、中药

4、饮片、医疗器械、日用品、保健食品、预包装食品、保健用品、婴幼儿配方乳粉、婴幼儿食品的销售。根据榆林人口、经济情况分析，榆林人口流动较大，覆盖面广。榆林经济在陕西省排名第二，整体经济情况较好，人均收入较高。根据榆林的人口和经济情况可以看出，榆林医药市场发展前景良好，销量上升空间很大，具有很大的市场竞争力。有利必有弊，因为整个榆林地区人口流动量大，也就造成了榆林整体销量不稳定，上下浮动很大，特别是在每年过年的时候，会出现销量大幅度下滑，对销量造成一定程度的影响。二、榆林医药市场竞品分析榆林整个医药市场的竟品：主要有亿活，思连

5、康，常乐康，爽舒宝，米雅，聚克，派菲康散剂和胶囊俩个规格，美肠安，整肠生等。派菲康分散剂和胶囊两个规格，整体竞争力较强，目前思联康，亿活，派菲康，肠乐康在整个榆林市场占益生菌市场销量的60%，其它益生菌市场占有率达到40%。思连康为复方制剂，主要组成成分为：婴儿双歧杆菌、嗜酸乳杆菌、粪肠球菌、蜡样芽孢杆菌。白色片剂，适应症为本品用于治疗与肠道菌群失调相关的腹泻、便秘、功能性消化不良，经口服进入肠道后，会在肠道内生长、繁殖、定植。其中蜡样芽孢杆菌不属于人体肠道正常菌群成员，在肠道中定植48小时后随粪便排出体外；而其余三种菌

6、均是人体肠道中正常菌群，一般定植10天以上达到平衡。亿活（布拉氏酵母菌散）为益生菌药品。于上世纪20年代由微生物学家亨利布拉德教授在印度支那（今越南）地区考察时发现，并研究提取。1961年正式在法国上市，至今已有超过50年的应用历史。布拉氏酵母菌采用了法国百科达公司独特的冻干技术制成。冻干法是一种从冰冻状态的有活性的细胞里面抽取水分的过程。冻干法保留了酵母的微结构、药理特性以及酵母菌的活性。三、榆林医药行业竞争压力1、行业集中度不高，缺乏规模效益。榆林医药企业在国家医药政策的引导下，通过改革与重组，在一定程度上改变了“多

7、、小、散、乱”的复杂局面，但医药业低水平重复建设现象依然存在，企业介入仿制药品生产领域比例仍然较大，平均规模效益不明显，抗风险能力不高，国际竞争力相对不足，竞争环境有待进一步改进。1、新药品研发投入有待加大，产品创新能力有待提高，市场同质化有待解决。由于自主研发力度不够，导致医药产业结构有待进一步完善。同时，医药行业尚未摆脱粗放式经营格局，药品市场同质化现象较为普遍，药品核心竞争力不足。2、普药行业产能过剩。在2003年结束的GMP改造中，医药行业设备的质量和数量都有了一定程度的提高，医药企业相应扩大了生产能力，通过生产

8、更多品种来增加设备使用率，但行业设备空置率仍然较高，加之部分医药企业营销手段单一、营销方式类似，导致医药领域产能过剩，面临日趋激烈的价格竞争。3、医药企业品牌形象有待进一步提高。近年来医药企业在营销管理方面逐步改善，但采用高成本的广告战、价格战、回扣战等低水平营销策略比例仍然较大，尚未树立起成熟的企业形象和品牌形象，