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时间:2017-11-29
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1、2012年度工作总结及2013年度工作规划报告人:质量部--李明海时间:2013年1月9日2021/6/10主要内容一.2012年度工作完成情况二.2012年度工作回顾与数据分析三.2013年度的目标与举措2021/6/101)ECU检验规程的建立2)ECU终检表单的建立3)电子进料检验规程的建立4)套件出货检验规程的建立一、2012年度工作完成情况2021/6/102012年度工作计划控制改进2021/6/10进料IQC不合格品处理制程IPQCFQC统计质量周报返修件周报二、2012年度工作回顾与数据分析2021
2、/6/10IQC进料检验总批次与不良批次的对比2021/6/10IQC进料检验不良率2021/6/10制程中IPQC的不合格率2021/6/10制程中FQC的不合格率2021/6/10返修各型号ECU与生产各型号ECU的百分比2021/6/102012年返修ECU总数与生产ECU总数的百分比,占了16.57%。2021/6/10一、从IQC进料图来看,12月份不良率走高,需要加大对供应商的监管二、从IPQC折线图来看,ECU3.0不合格率普遍偏高,平均的不合格率9.13%,需要查找出原因,制定出月不合格率三、从FQ
3、C折线图来看,不合格率不稳定,需要制定出月不合格率四、从返修件图表来看,返修件占了生产数量的比例很大,12年ECU返修件比例占了12年ECU生产比例16.57%2012年度数据分析结果2021/6/10工作总结:1.有效的把控不良(进料、制程、成品)品的不流转、不出库2.过程控制时,解决外壳ECU滑丝等一些质量问题3.监控产品的质量动态、纠正、预防4.及时清理不合格品5.作业操作的规范性,标准化的建立6.数据的收集与表单的建立统计2012年度总结2021/6/102012年度遗留问题:1.各系列产品质量标准还未齐2
4、.相关产品重复性出现质量问题3.质量预防不够2012年度总结2021/6/101.作业操作规范性,标准化2.有效解决12年遗留的各项质量问题,并做好预防工作3.规范设计评审和加强外协厂家控制4.继续保留并巩固12年建立的产品实现全过程监控(来料、过程、成品)系统,确保产品实物质量达标5.建立月度和年度的合格率三.2013年度的目标与举措2021/6/10谢谢!2021/6/10
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