电力行业企业管理创新成果推荐报告书

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1、全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践申报企业：推荐单位：报送时间：2008年05月20日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会成果名称绩效管理信息化平台的构建与实践申报企业全称经理（厂长）姓　　名杨爱民成果主要创造人姓名职务职称成果参与创造人（注）姓名职务职称成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围创造于2006年12月；于2007年4月投运；应用于广东电网￥￥供电局、直属五区供电局、三十个供电所、5000多用户、地域3848平方公里成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数成果何年何月何日经

2、何组织鉴定意见本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章成　果　简　介综合评述：2006年初，供电局实施了“大￥￥、一体化”改革后，根据绩效管理工作的需要，￥￥供电局建成投运绩效考核管理信息系统。该成果是以绩效管理思想为灵魂，以信息化平台为工具，以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案，实现绩效的大闭环信息化管理，形成“参与度大、应用范围大、使用频率高、效果明显”的信息化管理平台，为管理层提供具备详细完整的绩效考核数据、完善的统计分析手段和实时顺畅的沟通

3、渠道等功能的辅助决策工具，强化了绩效管理的刚性与柔性，全面提升了企业的绩效考核管理水平。主要内容：一、构建绩效考核管理信息化平台。在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用：包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统；在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等；绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放，实现了“全员参与”的建设目标。二、构建新型高效的绩效管理体系。建成以组织目标分解、绩效计划、绩效沟通、绩效评价（考核）、绩效反馈，绩效应用等6个步骤为核心环节的一体

4、化运作框架；将绩效结果的应用进行“三个挂钩”，即与薪酬挂钩、与教育培训挂钩、与人事决策挂钩；将传统的绩效考核模式向信息化平台支持的绩效管理模式转变，建立完整、量化的关键绩效指标体系，构建差异化的绩效考核实施细则，推行全员参与绩效管理。应用效果：一、实现了绩效管理的信息化、规范化、程序化。二、通过和主要业务系统的集成，提供准确的实时工作流程和关键指标数据，为绩效管理提供了可靠依据。三、提高了企业的整体管理水平和全员的管理素质。四、促进了企业的和谐管理。五、取得了显著的经济效益。六、取得了良好的社会效益。推广情况：自2007年4月份投运以来，系统应用范围覆盖￥￥供电局直属各单位，

5、系统管理全局员工总数5900多人，界面友好，操作简便，运行稳定，响应快速。截至2007年12月25日,136720人次登录系统，日均登录约500人次；通过“员工自助”填报个人基本信息4956人，4740人提交个人培训档案148817份；外部招聘网应届毕业生注册人数2280人，1729人提交个人简历，1489人应聘过提供的岗位。申报企业盖印：　　企业法人代表签字：注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。申报企业通讯地址邮政编码联系人联系部门电话（加区号）传真手机电子邮件推荐单位签署意见（注）

6、通过构建以绩效管理为核心的大人力资源管理信息化平台，集成组织机构、人事档案、绩效考核、薪酬福利、教育培训、招聘等27个子系统的业务，在功能上全面覆盖人力资源管理的各个方面，在应用范围上覆盖￥￥供电局、直属五个区局、三十个供电所和5900多职工用户，从而在管理上为在大￥￥全面贯彻以绩效管理为中心的大人力资源管理提供了有力的支撑。系统经过一年多的实施，得到了各级管理者和广大员工的充分认可，在局内各方面收到了良好的应用成效，有力地促进了人力资源管理工作的开展，全面提升了人力资源的管理水平。盖单位印：负责人签字：负责人职务：推荐单位通讯地址邮政编码联系人联系部门电话（加区号）传真手机

7、电子邮件注：在推荐单位签署意见一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几、推荐等级）。（附）成果参与创造人名单成果参与创造人姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称姓名职务职称