2017风险评审及控制效果评价报告

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1、XXX化工建材有限公司2017年度风险控制效果评价报告重庆市安全生产监督管理局:根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》的相关要求和公司《安全风险管理与评价制度》,公司安全风险管理与评价领导小组于2017年7月28日对企业风险管理与控制效果进行了评价,现作如下报告:一、评价时间:2017年7月28日二、参与评价人员:公司安全风险管理与评价领导小组及安全部、生产技术部等有关人员参加了评价活动。三、评价的依据:根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》和公司《安全风险管理与评价制度》开展评价。四、风险控制效果评价范围及目的评审企业一年来在生产、管理、服务、活动等

2、所有过程中,危险源识别是否全面,是否有遗漏;风险控制措施(方案)是否充分、有效,是否将风险降到可接受水平,在落实控制措施中是否产生新的危险源,是否需要补充完善控制措施,风险控制措施是否已被用于实际工作中,在面对诸如完成工作的压力等情况下是否被忽视。并在此基础上,进一步分析评价,评定危害程度和影响范围,合理划分风险等级,确定优先控制顺序,作为来年制定企业职业健康安全管理目标、安全工作计划和隐患治理方案,修订完善运行控制程序、操作规程、应急预案的依据,并采取措施消减风险,将风险控制在可以接受的程度,达到预防事故,确保安全健康的目的。五、风险控制效果评价组织公司

3、成立了风险评价领导小组。风险评价人员严格按照《风险评价管理制度》,认真履行各自的职责,做好风险控制效果评价工作,为预防和控制事故提供可靠依据。六、风险控制效果评价情况一年来,3第页我司严格执行国家法律法规标准及各级部门的规定,严格管控企业安全风险,防患于未然,各项风险控制措施基本得到有效落实,管控基本到位,全面实现了企业安全生产目标,企业保持安全健康发展。(一)聘请泰莱斯科技公司对企业安全风险进行了评估,出具了评估报告,对企业安全风险管控提供了指导性文书,使企业风险管理更具操作性、规范性、实用性。(二)继续以推进企业安全标准化运行为重点,更进一步夯实安全基

4、础工作,进一步规范安全管理,完善企业职业健康安全管理体系。以强化基层基础工作为核心,修定安全标准化工作方案,逐条对照《危险化学品从业单位安全标准化规范考核细则》363个考核条款,查出企业各个层面、各个岗位存在的不足,按轻重缓急有序进行整改。在规范各种制度、票证、台帐记录的同时,加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,并将风险管理日常化,在每项作业前都进行危险源辨识和风险评估,有效防范和避免了事故的发生。(三)加强现场管理,强化过程监控。1、以生产现场安全监管为抓手,强化作业环节安全管理,落实安全风险控制措施,加强现场人的不安全行为

5、、物的不安全状态、环境的影响、管理的缺陷等方面的监管和提高,认真落实危险作业许可制度,严肃查处擅自进行的8大特殊作业。2、加强对关键装置重点部位的监控和管理。特别是乙炔生产工艺安全管理,加强防止超温、防止超压、防止泄漏、严禁烟火的“一禁三防”工作。(四)认真组织开展安全隐患排查治理,防范事故发生。共排查各类隐患共4项。对检查中发现的问题和隐患均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”,制定严密的监控措施,杜绝和防范事故发生。发现的问题和隐患已全部按要求整改完成,达到了预期效果,期间企业安全生产平稳运行,没有发生任何安全事故,这说明我公司隐患排查治理工作初

6、见成效,真正起到消除隐患、防范事故的作用。(五)做好安全教育培训,提高全员安全意识和技能。企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员参加市、县组织的培训,取得了执业资格证,持证上岗率100%。公司认真开展全员安全教育,包括法律法规、3第页安全知识、安全规程、操作法等内容,使职工的安全技能和意识不断提高。(六)开展应急救援演练提高响应能力。修订完善了应急预案,开展应急演练1次。通过应急演练及效果评价,检验了企业应急准备的充分性,应急预案的适用性和有效性,提高了全员风险意识和应急处置能力。(七)组织开展一年一度风险评审工作,总结提升风险控制水平。通过年度风险评

7、审,表明各项风险控制措施得到有效落实,对评价出的隐患和问题均限期完成了整改。七、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:1、生产作业人员不严格按照安全规程和技术规范作业、习惯性违章现象时有发生,比如电石投料方法不正确、气瓶装卸精力不集中安全意识不强,导致发生轻微伤安全事故等。2、生产现场环境卫生差的现象没有改变,物件摆放杂乱,影响安全。3、库房防倾倒链没有坚持每班必挂。(二)改进措施1、严格责任,督促作业人员严格按照作业规程作业,严禁违章作业。责任人刘正常。整改时限:立即整改。2、进一步落实责任,分片包干,彻底改变生产现场脏乱差的现象。责任人刘正常。整改时限

8、:立即整改。3、责成车间立即修复被撞坏的栏杆,责任人刘正常,完成时

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