建筑工程高质量及进度安全系统文明施工奖罚规章制度2016.0616

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1、实用文档建筑工程质量及进度安全文明施工奖罚规章制度河南**有限公司2016年9月16日文案大全实用文档目录第一章总则1第二章处罚条例1第一节基本规定1第二节地基与基础工程4第三节防水工程4第四节钢筋工程4第五节模板工程5第六节混凝土工程6第七节砌体工程7第八节抹灰工程7第九节门窗工程8第十节饰面砖工程9第十一节涂饰工程9第十二节屋面工程9第十三节电气工程11第十四节水暖风工程11第三章进度奖惩办法3第四章安全文明施工奖罚制度…………………………………………13第五章附则………………………………………………………………………………15文案大全实用文档总则第一条为贯彻公司

2、的质量、进度、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。第二条为本工程的施工质量、进度能顺利达到预期制定的质量目标、进度目标，公司将对为施工质量的提高做出贡献的项目部及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。处罚条例基本规定第三条单位工程现场检查复验，验收不合格，第二次组织复验验收不合格，给予项目部按照1000元处罚。第四条材料验收1、项目擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料，项目部人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理，给予现场工程师30

3、0元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚）2、项目部工程师未进行材料初验或者发现材料存在明显质量问题未进行处理即向工程中心报验。视情节予以通报或罚款100元。第五条、施工样板及过程质量管理1、重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管工程师处罚500元。2、施工样板，项目部初验合格后报请监理及甲方验收两次仍不合格的。视情节给予项目负责经理罚款500元，项目工程师罚款300元。3未认真审核项目试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款项目部100

4、0元（此费用由项目部内部分摊）。4对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；项目负责人罚款300元，项目工程师罚款100元。5、对无施工规划、方案等重要施工文件或编制不及时的；项目经理罚500元，项目主管工程师罚款300元，质检工程师罚款100元。6、受到施工劳务举报，对过程施工，质量验收过程中经查配合不力、报公司人力资源中心按照行政处罚程序处理。第六条、要求准备的施工日志、台帐、工程资料等资料不能及时提供到指定地点，视影响检查的程度，酌情按照200-500元处罚。第七条、现场成品保护措施不到位，项目部没有采取措施整改的，给予项目负责人罚款

5、1000元，项目工程师500元，项目施工员（质检）罚款200元。第八条文案大全实用文档、各类表、台帐、周报、月报、文件等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。第一条、工程开工后，劳务公司不按照项目部正常要求配备人员的，给予200元/次的罚款。第二条、公司、项目部组织例行检查时，如劳务公司不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。第三条、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担一切经济损失。第四条、所有钢材、水泥、砂（复

6、验）、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，否则承担经济损失。第五条、现场分项工程施工前，需按工程要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。第六条、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予责任当事人100~200元/次的罚款。第七条、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则，将给予200/次的罚款。第八条、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上报监理、甲方审核。对于三检制度落实不到位的项目

7、部，第一次给予警告，第二次给予500～1000元的处罚。第九条、项目的质检员必须积极配合监理单位、甲方组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予下发《整改通知》进行整改，整改完毕后进行报验直到验收合格。第二次报验不合格，处施工劳务1000～2000元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的施工劳务处以2000～3000元罚款，质检员责令退出现场，项目必须另行安排质检人员，并满足项目要求。第十条、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对现场劳务处以1000～3000元罚款。第十一条、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目部的项目