( 一)店经理岗位职责

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1、店经理工作职责·店经理工作职责·1.配合公司执行年度计划，建立健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表。检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，指导财务工作。2.制定影楼工作方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规范，规定各项服务人员和员工的职责，并监督贯彻执行。3.建立健全公司的组织系统，使之合理、精简、效率，主持每周的主管会议，传达董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，集思广益，计划交流各部门工作问题，并提出解决意见。4.对本行业有高度的敏感性，制定

2、市场拓展计划，分析报表，检查营业进度和营业计划完成情况，并采取对策。5.负责公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作。6.公司各项教育培训的主持及考核。7.公司各项安全措施的稽核及检查。8.公司门市主管的工作督导。9.公司技术质量问题的把关，以及技术主管的执行力度、技术水平日常处事水平的考核及评估、监督。10.每个月底，要把本月经营状况、收支明细、人事评定、外围调研、下月度（季度）经营思路准备出来，且以文字形式上报老总。JFRM42010-06-01店经理工作职责A.店经理每年必须做的：1、年度计划2、年终总结3、年度报表4、下年度工作安排5、

3、店庆活动6、装潢品位调整升级B.店经理每半年必须做的1.年度计划、半年工作总结2.适当奖励一批人员3.整体流程盘点4.推出一种新产品5.召开一次职工大会6.对政策的有效性和执行情况考评一次C.店经理每季度必须做的1、年度计划、季度项目考核2、人事绩效考核3、库存的盘点4、搜集全公司员工的建议5、对效率进行一次考核或比赛6、表扬一批人员7、推出新样册、样照8、引进新款礼服、礼品、道具9、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业D.店经理每月必须做的1、对各个部门的工作考核2、自我考核一次3、月财务报表4、月总体销售情况5、下月销售计划

4、JFRM42010-06-01店经理工作职责6、下月销售政策7、下月销售价格8、月质量改进情况9、读一本书10、了解职工的生活情况11、安排一次培训12、检查投诉处理情况13、根据成本核算，制定下月计划14、对你的主要竞争对手考核—次15、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见店经理每旬必须做的1、请一个不同的主管吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、检查目标进度店经理每周必须做的1、召开一次中层干部目标计划例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作

5、5、对各个部门工作进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、整理自己的文件或书柜8、与一个非公司的朋友沟通9、了解相应的财务指标的变化10、每周必须看的报表11、看一本杂志12、表扬一个你的骨干店经理每天必须做的l、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、每天静思1小时JFRM42010-06-01店经理工作职责4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、到各部门走动、观察6、每天必须看的报表7、考虑自己一天工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报

6、纸&公司的日常经营管理。主要工作责任：(1)、拟订公司内部管理和机构设置方案；(2)、拟订公司的基本制度和管理规定；(3)、拟订公司的人员编制方案；(4)、根据老总的授权负责某一方面的工作；(5)、根据老总的授权负责完成某一项具体任务；(6)、搜集并提供相关数据和信息；(7)、协助制订公司中、长期发展规划及提案；(8)、为老总起草讲话稿；(9)、接待、应酬客人；(10)、日常沟通;(11)、协助老总主持好会议、确保会议决议得以执行。(12)、督办行政事务；JFRM42010-06-01