组长竞聘上岗方案

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1、组长竞聘上岗方案为进一步贯彻落实《公司干部任用原则及管理办法》以及《U型管分厂岗位职责》的精神，加大公司干部队伍建设力度，更好发挥基层干部在生产管理中的积极作用，根据《公司基层干部选拔任用制度》的精神，经研究并上报公司领导批准，本着公平﹑公开﹑公正的原则，决定对组长实行竞争上岗制。现将本次竞聘选拔组长的方案公布如下：一、竞争上岗工作领导小组组长：谭厂﹑李厂组员：谢睿汤卫国李忠科倪超二、竞聘岗位数组长5名三、竞聘原则1、公司员工2、德才兼备，任人唯贤3、员工公认，注重实绩4、公平、公开、公正5、民主集中制四、竞聘的基

2、本条件1、具有履行职责所需要的理论水平和解决实际问题的能力2、平时工作实绩显著3、讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义4、思维敏捷、与时俱进、开拓创新5、热爱公司，有强烈的上进心和责任感6、清正廉洁，不接受下属请客送礼，艰苦奋斗，员工关系好7、有一定技能或者管理经验者优先8、至公布之日起，已违反公司纪律（且公司已对其处理的）取消本次竞聘资格。五、工作程序：1、民主推荐：包括个人自荐，员工推荐和组织推荐三种方式。请符合条件和资格并且有意参加竞聘的员工于6月1日前到办公室各作业长处报名登记，并填写报名登记表。2、资格审

3、查：在民主推荐的基础上，领导小组对照条件和资格对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘上岗人员初选名单并公示。3、竞聘演讲：取得竞聘资格的人员在竞争上岗领导小组成员、与会公司领导成员、各部门负责人员参加的测评会上每人作不超过10分钟的演讲。4、民主测评：由参加测评会的人员对竞聘者进行评议和测评。5、组织考察：在民主测评的基础上，经领导小组集体研究确定任用人选，并报人力资源部备案。提出：审核：批准：考核方案假如我是一名组长，如果遇到以下问题，我该如何处理？1.如果发现某个员工捡到手机（或钱包之类的物品），并且他（她）本人

4、由于某些原因而没有上交（或交给失主），你会怎么办？2.如果发现某个员工违反纪律(比如酗酒，斗殴，盗窃等），但他（她）又不是你的小组成员，你会如何处理？如果是你的小组成员你又会如何处理？3.如果两个公司领导（或者负责人）同时交给你某项工作，但他们所交代的做法互相矛盾，那么你该怎么做？4.如果遇到意外突发事件或者灾害，并且可以判断其会对公司造成一定的损失，而且其又在你所能够挽救的范围，但是如果你采取挽救行动时，可能会对你本人造成一些不好的影响（比如受伤之类的），那么你会怎么做？5.如果发现非本公司人员因为个人恩怨或者其

5、他方面的原因而殴打本公司员工，那么你会怎么办？如果两人都是本公司成员，你又会如何处理？6.如果碰到某个员工生病或者受伤等急需送去医院的紧急事件，如若送其到医院，会极大地影响领导交给你的紧急任务的进度，那么你会如何处理？7.如果碰到某个员工打电话时，行车员调运物品需经过其上方，但鸣笛后，因为后者在打电话而没有听见，所以没能避让，从而出现安全事故，你会如何处理，如果没有出现安全事故（比如行车员暂停调运），你又该如何考虑？8.如果你很好地完成了领导交给你的某项任务，但是因为信息不及时（或者其他原因）导致领导误认为你没能完

6、成任务，而严厉批评你时，你会如何处理？9.如果你是组长，你要怎样来组建队伍﹑团结队伍﹑带领队伍，使之成为一个具有战斗力的队伍？10.如果公司举行重大活动（比如文艺汇演之类的）而你又具有与之相应的特长，但你本人或许比较怯场，你会如何做？提出：审核：批准：下面是陈安之语录,陈安之成功学全集语录，不需要的朋友可以下载后编辑删除！!谢谢！！1、别再自己摸索，问路才不会迷路。2、过去不等于未来；没有失败，只有暂时停止成功；采取更大量的行动。3、相信教练的话一定有道理。4、远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好

7、。5、成功的秘诀是努力，所有的第一名都是练出来的。6、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。7、成功者怎么做，我就怎么做。8、成功需要改变，用新的方法改变过去的结果。9、练习时厉害，比赛时就厉害。10、问题永远在自己身上。11、别再自己摸索，问路才不会迷路。12、过去不等于未来；没有失败，只有暂时停止成功；采取更大量的行动。13、相信教练的话一定有道理。14、远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。15、成功的秘诀是努力，所有的第一名都是练出来的。16、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。17、成功者怎么做，

8、我就怎么做。18、成功需要改变，用新的方法改变过去的结果。19、练习时厉害，比赛时就厉害。20、问题永远在自己身上。21、积极向上是所有成功者的特质。22、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。23、承诺是走向成功的必由之路；用公众承诺的力量逼自己成功。24、成功等于目标，等于每天进步1％，等于全方位。25、只要每天进步就开始进步了。26、没有退路时潜能就发挥出来