企业如何控制习惯性违章

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1、企业如何控制习惯性违章？所谓习惯性违章，就是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程的行为，它是诱发责任事故的土壤和温床。据有关资料统计，企业80%以上的责任事故是由习惯性违章引起的。习惯性违章的存在有一定的社会根源和思想根源，控制习惯性违章不可能毕其功于一役。只要条件具备，一些已整治过的习惯性违章又会出现。因此，有效控制习惯性违章是每一个企业面对的问题。习惯性违章的表现形式及特点？习惯性违章是一种长期沿袭下来的违章行为，实际上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目生产行为方式。习惯性违章，是安全生产的大敌，其表现形式多种多样，大致可分为以下几

2、种：1、习惯性违章操作。即那些在操作中沿袭不良传统的习惯做法，违反安全规程规定的操作技术或操作程序的行为。2、习惯性违章作业。即违反安全操作规程，按照不良的传统习惯，随心所欲的进行生产或施工活动。3、习惯性违章指挥。即负责人在指挥作业过程中，违反安全规程的要求，按不良的传统习惯进行指挥的行为。习惯性违章，一般具备以下特点：1、顽固性。习惯性违章是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性动作方式，因而它具有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。1、潜在性。一些习惯性违章行为往往不是行为者有意所为，而是习惯成自然的结果，而对习惯性违章行为，由于人们看多了，习以为常

3、，所以根本没有把它当回事，“身在险中不知险”，容易使人对违章现象丧失警惕性。2、传染性。一些职工存在的习惯性违章行为，往往不是他们自己发明的，而是从老职工身上学来的。看到老职工违章操作“既省力又没有出事”，自己也盲目效仿，而且又用自己的习惯性行为方式去影响新的职工，以至于一脉相传，代代如此。3、排他性。有些习惯性违章的工人，对安全规程根本学不进，不遵守，总以为自己的习惯性方式“最管用”。习惯性违章行为动机三个因素？现代管理理论认为，人的习惯性违章行为动机，是有三个因素决定的。1、行为者对违章行为追求的程度。即行为者对行为后果的期望程度，体现为行为者对后果价值

4、的判断。行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。习惯性违章行为者，违章时存在以下违章心理：A、侥幸心理；B、取巧心理；C、逐利心理；D、偷懒心理。2、行为者对自己行为能力过高的估计。行为者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人们经常说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。这一类习惯性违章者违章心理，大致有以下几种：A、逞能心理；B、帮忙心理；C、冒险心理；D、自负心理。1、文化场对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的个人存在，都与集体或班组所构成的文化场紧密关联。文化场外界因素对行为者的直接或

5、间接的影响很大，大致有以下几方面：A、从众心理；B、盲从心理；C、好奇心理。总之，习惯性违章行为的主要原因，是行为者的内因，即违章者的主观因素。行为者之所以违章，在于行为者或过高看重行为后果的价值，或过低的估计自己失败的可能性，从而形成行为风险估量的错误，最终导致违章事故的发生。习惯性违章的纠正及预防杜绝违章行为的关键在于遵章守纪，而遵章守纪的关键是全体员工对遵章守纪的正确认识，只有科学的认识，才会有科学的态度，才能克服侥幸心理，才能自觉的约束自己遵章守纪。贯彻遵章守纪不是一个简单的方法问题，而是一项涉及面很大的系统工程。要想对习惯性违章进行有效纠正，必须进

6、行综合治理措施。1、建立完善的安全管理制度。完善的安全管理制度是遵章守纪的系统工程中的硬件部分，企业必须建立起严明的、可操作性的安全作业规章及劳动安全纪律的实施组织体制。不仅要建立完善的工人遵章守纪的管理制度，更要建立完善管理干部遵章守纪的管理制度，确保各项规章制度能否落实在实处。1、完善企业的教育培训制度。教育培训制度应包括职工安全规章、纪律的内容教育及实施训练，以及遵章守纪的意识能力教育及在生产中实施培养。要求对新上岗的工人和干部要进行严格的安全生产知识培训和考试，达不到要求就不能上岗。已上岗了的工人和干部出现违章违纪者，按照违章管理考核办法需下岗重新学

7、习，考核合格后才能上岗。2、营造企业安全生产氛围。反习惯性违章需要企业营造一个良好的企业安全生产氛围，企业要运用多种宣传手段构筑起企业的安全第一价值观和行为准则，强化全体员工对安全生产的认识，使每名工人和干部都能自觉的用安全第一的生产思想、安全第一的技术能力、安全第一的生产指挥原则、安全第一的协作精神规范自己的行为。建立班组、车间以及企业内部的对作业现场违章违纪进行检查、评比、公布制度，设立违章违纪曝光栏，定期公布违章行为，在企业内部制造一种遵章守纪光荣，违章违纪可耻的环境，形成强有力的群众监督机制。3、加强班组安全管理。企业组织中班组是企业活动的基础单元，

8、现代工业生产以及管理本身就是集体配合作业的过程，每一