习惯性违章的根源和控制

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1、习惯性违章的根源和控制习惯性违章是指工人在作业过程中，客观上已经构成违章，但是由于干惯了，习惯了，所以主观意识上并不以为然的一种现象。这类违章从表面上看，似乎对企业的大局安全构不成威胁。然而，万条小流汇合则成大海，滴水日久则穿透顽石，所有的大事故都是由于长时间的惯性违章积累所导致，因此惯性违章其实是一种潜在的事故隐患，是事故萌发的温床。那么惯性违章形成的原因是什么呢，直观地来说，是由于职工思想麻痹，安全意识薄弱，而人的潜意识思想都是比较松散的，所以这只是表面原因。更本质的原因是企业对工人标准化作业的监控不够严，要求降低了，约束松懈了，从而导致了工人安全意识的淡化。很

2、显然，后者才是惯性违章屡禁不止的根源。首先，安全管理中形式主义大量存在。安全管理人员肩负着文件精神上传下达、对现场生产监控和分析的责任。然而有的时候在对上级文件、通知的贯彻落实上，安全管理者会存在这两种情况：一是所谓的雷厉风行，接到上级文件、通知后立即原原本本的传达，照葫芦画瓢，完成任务了事；还有一种是乘势而上，既然上级有要求，活动有氛围，那么就文件、提法一个接一个下去，今天一个通知，明天一个细则，使基层只好应付、对付。这是典型的形式主义，如果这种形式主义继续蔓延下去，那么企业本来拥有的长效安全管理体系就会被搅乱。而产生这种情形的根本原因就是管理人员从思想上的懒惰，

3、精神上的懈怠，对上级要求的贯彻落实过程中没有跟自身安全长效管理体系相结合，对制定制度的细化程度、可操作性和长效性没有慎重考虑，也很少对本单位安全管理措施和制度进行定期梳理、宣传。于是，工人脑海中也就对本单位规章制度没有一个系统的概念，思路混乱，感觉制度太多而没条理，不知道哪条还在用，哪条已废止，弄不清在作业过程中到底该怎么干，时间一长，自然产生麻痹心理。其次，安全考核中好人主义严重。大多数单位的安全管理工作最薄弱的环节不是在制度建立上，而是在执行过程中。一般情况，各单位在经过长时间的摸索和总结后在安全检查、整改、考核、奖惩、责任追究等方面基本上都建立了相应的制度。然

4、而很多安全管理者在对生产作业中的违章考核过程中安全管理《安全》2011年第2期大量存在好人主义，特别是在基层的安全监督管理者，以“考核太严重了工人会辞职”为由，所以总觉得下不了手，考核制度的执行大打水漂。于是在处理工人违章的时候，劝阻多于考核，时间一长，工人也不再当回事，惯性违章也就自然而生。事实上，上面所述的“考核太严重了，工人会辞职”中工人辞职的根本原因反而是因为奖惩不明、考核不严所导致。设想如果一个单位严格执行奖惩制度，那么工人因为违章违纪而受到惩罚，遵章守纪的人自然应该定期兑现奖励，而且企业必须注意对待工人的奖与惩的力度必须对等，如此一来，考核不但不会造成工

5、人辞职，反而能对工人安全作业的积极性起到更好的激励作用。任何大事故的发生都源于小违章的积累，因此安全管理人员决不可以因为违章小，所以一味采取劝阻方式来处理。否则，时间一长，工人也就不把小违章当回事，这种管理方式继续蔓延下去，自然造成工人安全警惕意识的衰退，进而惯性违章屡屡发生，最终酿成大事故。而我们所说的劝阻只适用于个别特殊现象。比如，某职工进入单位时间短，对规章制度不大熟悉，或者还处于学徒期间，当安全管理人员发现其违章时，可以采用劝阻的方式来纠正其违章行为。形式主义和好人主义的大量存在导致了一个单位安全综合管理效力的薄弱。那么如何才能从根本上控制惯性违章居高不下的

6、严峻局面呢？笔者认为安全管理工作只有起点，没有终点。在安全管理工作中，一定要强化管理作风，杜绝形式主义，树立安全管理长效理念；严肃奖惩考核，杜绝好人主义思想，狠抓制度落实，才能切实为现场生产构筑一道强硬的安全防线。第一，强化管理作风，杜绝形式主义，树立长效理念。艰苦奋斗是我们自古以来的优良传统，也是祖国现代化建设的制胜法宝。当今社会，我们所说的艰苦奋斗，不仅仅是物质上的，更多的是思想、精神层面上的。把上级文件精神贯彻落实好也是一个艰苦奋斗的过程。管理人员一定要真正转变作风，思想上绝对不能松懈，精神上不能麻痹，在对上级文件、通知的贯彻落实上，一定要结合自身安全管理体系

7、，不得搞形式。制订每一个文件，都要讲究实效，把每一项制度的出台都紧密地融入到自身长效管理机制当中，而不能出现“制定文件和现场管理”两张皮现象。同时，要对自身管理制度定期做梳理，该废止的要废止，该整合的要整合，并定期向工人宣传告知，强化工人安全意识，让工人心中始终对安全管理体系有比较全面系统的概念，促使工人只要生产就会想安全。第二，严肃奖惩考核，杜绝好人主义，狠抓制度落实。处理现场的违章违纪，安全管理人员决不能心慈手软，一定要严肃考核，对待遵章守纪的职工，也要严肃奖励兑现。自古以来，只有奖惩严明的军法和严格训练的军师才能培养出一支纪律严明、能征善战的部队，否则这支