项目管理案例分析辅导-1

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1、项目管理案例分析辅导材料一1、注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个A.项目章程B.产品介绍书C.范围说明书D.WBS2、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是【】DA.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度98.一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来。项目概念阶段应交付的是下列哪个文件【】AA.项目计划书B.工作报告书C.项目章程D.资源电子表格17．在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是【A】A．结束一开始B．结

2、束一结束C．开始一开始D．开始一结束96.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制【】AA.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织19．属于项目质量控制的特点的是A．项目质量不受费用与工期的制约B．影响项目质量的因素少C．易产生判断错误D．不易产生质量变异12．网络汁划由两部分组成．即网络图和【B】A．箭线B.网络参数C.节点D.线路14．在项目进度计划的目的中，最重要的是【A】A．保证按时获利以补偿已经发生的赞用支出B．协调资源C．使资源在需要时可以利用D．满足严格的

3、完工时间约束82.组织的规划应考虑以下因素：A.项目接口，人员要求，以及相关限制B.组织接口，技术链接，人际关系接口C.执行机构的组织结构，相关限制和假定因素D.总体的资源要求，预期的人员配备，项目管理层的偏向61.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是【A】A.为决策者提供图表式的一系列决策选择B.明确特定变量出现的概率C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响D.用助于将决策者对风险的态度考虑进去二、判断题1、项目管理者应该是一个通用人才。V2、运作项目的预防成本越高内部损失成本

4、越高.X3、项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低.V4、运作项目的时间与成本成正比.5、6项目管理案例分析辅导材料一对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。（V）6、项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。7、采购管理者的目标就是降低采购价格。8、项目评估与可行性研究没有区别。X9、项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T）10、某项活动的浮动时间为负值，表明

5、该项活动花费的时间可以延长。（F）三、填空题1、项目在最初启动时订出的汁划，也即初始拟定的计划称为_____2、项目进展报告与项目行动计划和_______的关系是确定报告内容和频次关键。3、关键工作是___总时差___最小的工作。4、在项目的资源需求图中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配，称为______资源均衡____5、项目管理者根据项目进展的情况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程称为___项目控制___6、项目分解是项目管理的基础工

6、作，它的目的是明确，避免遗忘或疏忽一些项目必须的工作。7、在项目实施阶段的开始，项目经理最主要的任务是必须明确地界定项目的总目标，通过总目标的分解便可得到项目实现的目标体系。8、项目的质量、项目的进度和费用是项目实施过程中的三项关键内容9、项目费用计划包括和资金收付计划。10、在资源配置中，物资资源配置又称为项目的物资需求计划。四、名词解释1、箭线图法答案：箭线图法（ADM）是一种利用箭线代表活动，通过节点将活动连接起来表示活动相互关系的绘制项目网络图的方法。箭线图法的符号是：用圆圈（节点）代表一个事件，用

7、连接两个节点的箭线代表一个活动。2、关键路径3、德尔菲法答案：德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。6项目管理案例分析辅导材料一4、项目假定答案：在开展项目管理的过程中常常要做出一些假定，以便给出前提条件，否则项目管理过程就无法进行。假定在项目管理中被当作是真实的、现实的或确定的因素来使用

8、，项目管理队伍要经常确定、归档利验证所用的假设。项目的假定具有一定的不确定性，会给项目带来一定程度的风险。5、项目集成计划：答案：项目集成计划是人们根据项目各方面的配置关系和各种限制因素与假设条件以及项目各个相关利益主体的要求和项目各专项计划限制指标等编制而成的最重要的项目管理计划，它是整个项目实施和管理的总体计划与安排，它是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。五、简答题1、类比估计法在