营销环境 案例

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1、经济自金融风暴爆发以来,IT界敏感的神经不断受到刺激,各大公司裁员消息不绝于耳。    昨天,微软正式对外公布,将在未来18个月内裁员5000人,占其员工总数9.1万人的5.5%。虽然微软裁员人数远远没有达到此前业界预测的将裁员1.5万到2万人。但这场微软历史上最大规模的裁员,足以让微软员工不寒而栗,也让IT界受到震惊。    裁员消息公布后,微软CEO史蒂夫·鲍尔默即时给全体员工发出邮件,以作安抚。邮件中指出,微软裁员,主要是由于未能幸免于美国当前低迷的经济影响。“消费者和企业已经开始节省开支,这直

2、接影响到个人电脑的出货量和IT方面的支出。”    事实上,这一现象已经体现在微软的财报里。昨天,微软发布的2009财年第二季度财报显示,微软第二季度净营收166.3亿美元,同比增长2%;净利润为41.7亿美元,同比下滑11%。微软的盈利状况随着整个经济环境的变化,也急转直下。文化家乐福自1995年进入中国大陆就采用了中国本土化路线,在其前期攻城掠地的阶段,也并非是蛮干。要不然早就触到了政策的雷区,被炸得人仰马翻,更谈不上发展。家乐福可谓对中国国情了解透彻,更学会了‘上有政策下有对策’的‘中国特色’的

3、商业手法。在开拓新店的过程中,她采取了曲线挺进的战略,快乐地打着中国政策的擦边球。本土化策略已成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略。家乐福特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等,都实行本土化。一名家乐福宁波店的领导层员工曾对笔者说,员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去,因为本地员工更了解当地的文化、习惯、风俗。家乐福每决定开一家分店,都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。家乐福首席执行官伯纳德也曾经说到:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该

4、分店必须适应当地的文化氛围。”在中国,家乐福分店蔬菜的切法决不会是欧洲的横切法,一定是中国的斜切法或竖切法。据悉,家乐福宁波店85%以上的商品是从当地的供应商购买的,其陈列也是按当地的消费习惯和消费心理而设。在宁波,消费者喜欢从大量的商品中选择自己喜爱的商品,然后购买。为迎合中国消费者的这一爱“挑选”的习惯,家乐福的货架上增加了同类商品的供应量,以方便顾客选购。人口8月8日消息,据国外媒体报道,诺基亚CEO康培凯(Olli-PekkaKallasvuo)日前表示,中国手机市场仍有极大发展空间。目前,中

5、国约有6万手机用户,占总人口的50%。但康培凯认为,随着越来越多新用户的加入,中国手机普及率将进一步提升。他说:“在普及率上,中国市场仍有巨大提升空间。从历史经验看,中国手机普及率仍将继续以令人吃惊的速度发展。”目前,中国已经成为诺基亚最大市场,其在中国的市场份额高达40%,远远领先于竞争对手摩托罗拉和三星。康培凯认为,诺基亚之所以能在中国市场取得如此如此骄人业绩,主要取决于两点:一是诺基亚在中国建有大型生产基地,可以提供高、中、低端全系列产品;二是诺基亚的销售网络已全面深入到小城市和乡村。康培凯承认

6、,在高端手机市场,苹果iPhone手机的风靡对诺基亚构成了威胁。但他同时称,由于越来越多的中国用户开始通过手机接入互联网,诺基亚智能手机销量也在迅猛提升。环境·法律2000年10月,河北省乐亭县近岸海域发生一起特大渔业污染事故。大量高浓度超标工业废水沿滦河河道及灌溉支渠倾泻入海,席卷孙有礼等人的滩涂养殖场,致使其养殖的贝类、鱼类大批死亡,几乎绝收,污染造成经济损失达1000余万元。案发后,养殖户们为了找到污染肇事者,溯河而上近100公里,沿途寻访,历尽辛苦,终于发现了大量外排污水的几家造纸厂、化工厂,

7、然后委托秦皇岛的水质检测单位取样检测,取得了诉讼的基础证据。当地环保部门闻讯后,不仅不提供其掌握的排污企业信息,帮助养殖户索赔,反而质问他们凭什么认为养殖物的死亡是100公里外的企业造成的,试图掩盖污染真相。为了避开地方保护主义,孙有礼等人选择到天津海事法院起诉。天津海事法院不仅为原告讲解法律,提供举证指导,委托农业部权威的渔业污染事故鉴定机构,对贝类、鱼类死亡原因以及污染损失进行鉴定,还多次前往唐山等地调查取证。本案的污水水样,主要来自各企业集中排污口,因客观条件限制,无法进入工厂取样,检测报告的证

8、明力受到了削弱。在法庭上,一家造纸厂出示了经贸委的一张便条,借以证明该厂案发前已因改制而停产。为了查明真相,天津海事法院三次去找唐山市环保局,终于得到了案发前排污监测数据和行政处罚记录,使停产谎言不攻自破,并且弄清了被起诉的各造纸厂所排废液,占滦河COD入河量的90%。养殖户赢得了诉讼。一审判决被告赔偿1300余万元,二审减去一半的赔偿额,最后经执行获得赔款290余万元。法律 2004年8月,河南省桐柏县永恒矿产品购销公司(以下称永恒公司)与河南省地质矿

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